美团整车计划管理
任职要求
1、大学本科及以上学历，采购与供应链管理或相关专业背景。
2、至少5年以上硬件生产计划、交付保障经验，有成功管理团队的经验。
3、熟悉硬件生产流程和供应链管理，具备良好的沟通协调能力和解决问题的能力。
4、具备较强的团队管理能力，能够有效带领团队完成工作目标。
5、目标导向，能够适应复杂环境，快速解决问题，抗压性好。工作职责
1、负责匹配骑行业务，制定新资产交付保障策略，制定目标并达成。 2、承接业务车/电/柜等硬件需求，负责制定整车生产计划，并动态匹配业务需求，解决过程中的相关问题，确保交付计划的准确达成。 3、负责依照生产计划，下发采购订单，并跟踪订单的及时履约，保障整车生产计划达成。 4、负责实施有效的需求管理和库存管理，保障供应链路顺畅敏捷的同时实现成本优化。 5、负责供应商交付绩效，结算等管理。 6、负责匹配业务需求，持续推进新资产应用系统的优化改善。 7、负责管理团队成员，指导工作，提升团队绩效，确保目标达成。
1. 负责制定工厂年度整车生产计划，包括生产数量、生产节奏、日历、班次、组织方案等； 2. 基于新产品导入规划，包括改造、调试、停台等时间预留需求，确保生产计划可执行和项目的有效开展； 3. 负责制定短期生产计划，并根据生产、质量、零部件等资源条件更新并下发生产计划； 4. 负责搜集生产限制条件并制定排程规则，在系统中制定车间上线顺序； 5. 负责跟踪生产进度，协调各车间及相关部门解决生产过程中的问题，确保生产计划完成； 6. 根据公司数字化战略，优化生产计划数字化平台，实现生产计划数字化、智能化。
作为国内整车发运计划负责人，本岗位需统筹国内运输计划及跟踪、第三方供应商管理及跨部门资源协同，通过不断完善运输交付全流程体系及高效团队赋能，提升客户体验及业务效能。 工作职责 1. 业务运营管理 领导国内整车物流计划团队，制定车辆运输、调度及仓储管理计划，确保车辆准时、高效、高质量交付给用户 搭建标准化的业务流程及数据化的运营管理体系，定期分析交付达成率、整备周期等核心指标，并持续提升业务运营水平 优化跨部门协作机制（销售/服务/物流），提升业务协同效率 管控区域运营预算，实施成本优化策略，统筹第三方供应商管理 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境 2. 客户体验优化 建立全流程质量管控机制，系统性降低车辆交付客诉率 设计客户旅程触点管理方案，持续迭代交付场景体验 制定客诉分级响应机制，授权团队合理决策权限 定期开展调研，驱动服务标准升级 3. 团队能力建设 构建岗位胜任力模型，开发技术培训与业务流程标准化课程 实施人才梯队培养计划，设计岗位发展路径及轮岗计划 推进目标管理系统落地，将战略目标分解为可执行的团队指标 确保团队合规运营，高效处理员工关系与职场安全事务
1. 负责约束系统产品开发，包括气囊、安全带、方向盘零件等 2. 负责根据整车项目目标，完成约束系统产品的设计选型、成本分析、设计方案确定、制定试验方案并跟踪验证，并按项目要求完成相应交付物 3. 负责约束系统数据设计及发布，断面绘制，匹配边界设计定义，设计优化和减重降本 4. 负责约束系统零件的前瞻技术研究，技术路线制定，创新技术落地 5. 作为设计发布工程师，编写SOR/SOW，牵头制定产品开发计划，管理零部件供应商，确保产品开发计划满足整车项目进度，实现开发过程中问题解决和产品优化 6. 参与分析约束系统产品相关的生产、售后问题，并负责相关的问题解决 7. 参与部门能力建设，负责DFMEA、零件开发标准、设计规范的编制等
负责制定整车量产变更的实施策略，切换计划和生产资源准备，并组织供应链和生产实施切换。 职责描述： 变更实施： 1. 分析变更内容，明确变更影响范围和实施策略。 2. 组织跨部门团队评估变更内容，澄清问题点，完成变更相关方批准。 3. 制定变更实施整体计划，管理相关方交付物并审核关键要素点。 4. 组织生产验证，确认验证结果。 5. 组织供应链和生产的准确切换，实现零缺陷和零浪费的目标。 问题解决： 1. 对于变更业务过程中遇到的问题，快速行动，分析根本原因并落实长短期措施。 2. 对于复杂问题，研究不同解决方案并做出正确决定。 3. 管理风险，关注质量和交付，将问题影响控制在最低。 4. 举一反三，持续迭代业务操作，开发最佳实践。 5. 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境。