美团渠道资产BP

1、深度参与汽车金融产品设计、渠道政策制定、利率定价模型搭建，提供财务可行性分析与风险评估; 2、对汽车金融、融资租赁、保险代理等业务线进行盈利性分析，提出优化建议； 3、搭建业务监控指标体系，定期输出经营分析报告，向管理层提供数据驱动的策略建议； 4、监控预算执行偏差，预警风险并推动业务部门制定改进计划； 5、推动业务系统与财务系统的数据贯通，提升数据获取效率与准确性； 6、协同财务共享处理完成月结/年结等工作； 7、完成上级交办的其他相关工作。

1. 预算与预测支持。负责/参与研发部门及市场相关费用的年度预算、季度滚动预测的编制、分析和沟通，重点关注研发人力成本、项目投入及市场推广费用的规划与跟踪。 2. 费用管控与分析。建立研发费用（人员成本、外包、资产、工具等）及市场推广费用（渠道投放、品牌活动、用户获取成本等）的日常监控与分析流程。独立开展实际费用与预算/预测的月度/季度对比分析，识别关键差异驱动因素，进行趋势解读，提示风险与机会。 3.  投入产出（ROI）分析。负责关键研发项目的投入产出跟踪与分析（如成本效益评估），支持项目评估和优先级讨论。负责市场推广活动/渠道的效果评估，计算和分析关键指标如用户获取成本（CAC）、投入产出比（ROI）等，形成分析报告，为优化预算分配提供依据。 4. 业务决策支持。参与相关业务会议，理解业务动态。针对日常运营需求（如项目投入评估、渠道选择分析、合同审核），进行财务分析并提供可操作的财务建议。协助识别费用优化机会点，参与降本增效项目的量化分析与跟踪。 5. 协助推动相关业务流程优化和自动化，提升数据质量和报告效率。

零售方向： 承担中国区零售门店全生命周期的财务管理，参与各阶段业务活动并提供财经支撑服务，建设和完善零售业务财经流程和IT平台，持续监控资金资产安全风险，保障零售业务经营管理目标达成 1、经营管理：参与零售业务规划和BP编制，全面管理年度预算预测；建立阵地和人力投入产出基线、门店补贴评审规范，例行开展门店经营分析，促进经营目标达成； 2、财经解决方案：参与门店概算和盈亏平衡分析，对新业务模式、与合作伙伴合作条件的合理性、门店运营模式等提供财经解决方案； 3、零售数字化建设：参与筹建零售业务IT系统，梳理交易全链路各模块财务流程，解决业财断点； 4、 优化零售相关的政策投入、提高经营效率 IOT方向： 1、负责IOT领域的GTM财经和渠道财经管理工作; 2、配合GTM部门的业务规划，对战区产品定调价盈利测算复核; 3、针对产品毛利的驱动因素分析及预测，追踪；对新产品项目的可行性以及投资回报率分析，制定投入基线; 4、参与产品生命周期操盘测算，支撑产品生命周期操盘策略制定; 5、负责对应业务的月度、年度预算预测，经营分析工作，管控渠道和营销费用预算进度，提升费效 6、其他业务支撑、经营分析预测有关的工作。

1.负责信贷产品资金侧风控体系的规划与建设，完善资方贷前、贷中、贷后风险监测预警体系的设计，监控各渠道/客群资产池收益与风险的平衡。 2.与前端产品和风控团队进行协同配合，综合各资方/资产池收益与风险水平明确目标资产组合，从渠道/客群资产池角度提出风险策略建议。持续监测风控策略的有效性，跟踪评估风险策略效果。 3.负责各渠道/客群资产池信用风险的监测与预警，搭建信贷业务资产质量监控看板。监测客群结构迁移和风险变化，分析及预测各渠道资产质量情况，确保不良率不超过资产池的风险阈值水平。 4.与数据和模型团队紧密协作，推进信用风险管理能力建设，在数据模型分析的基础上制定和优化⻛险管理相关要求，并持续评估及优化策略效果。 5.为渠道和客群风险团队提供风险偏好支持，协助优化资方/资产池管理的相应策略，与客群风控团队共同建设中台管理能力，达到对渠道量、价、险的综合管控。 6.提出系统建设的业务需求，与系统产品团队共同建设策略系统化能力。