美团拼好饭-新供给组-商品运营

1. 拼好饭新签策略：针对多元供给类型，制定拼好饭新签策略，通过提升特定供给类型的丰富度和质量，驱动订单增长； 2. 品类丰富提升：设计针对拼好饭品类丰富度的评估方式及提升策略，推动细分品类从无到有、从有到优，逐步打造标杆供给； 3. 商品能力搭建：通过全国前线商品运营能力模型的搭建，有效评估前线拼好饭策略能力，进行差异化赋能动作； 4. 前线效能优化：推动商品基建、商品运营、商家管理工具等相关能力建设，持续提升前线在供给运营侧的效能。

1.负责制定线索分级策略，精准识别并吸引具有发展潜力的商家资源。 2.负责制定新商扶持策略，为新入驻商家提供针对性成长支持与资源倾斜。 3.负责制定头部商家竞争和扶持策略，强化优质商家留存与竞争力提升。 4.负责协调产品、前线等部门，确保招商策略的落地和执行。 5.负责定期输出运营复盘报告，评估项目效果，迭代策略。

1、负责外卖商品货架运营策略设计，与商家端功能产品协同，从上新、育品等环节提升商家的货架运营效率和质量； 2、负责结合AI大模型，面向商家建设商品洞察分析能力，为商家提供更高质高效的商品分析及策略服务； 3、与业务紧密协同，负责商品数据及策略能力建设，服务于主站、神抢手、拼好饭多场域的选品、运营等场景。

负责拼好饭业务中长期业务规划及经营管理体系建设等工作。包括：1、中长期空间判断及新增长机会探查；2、负责关键经营策略及难题突破；3、建立经营管理体系，包括指标建设、BR机制、目标及收益管理、绩效考核等工作，实现经营管理提效。 岗位职责： 1、持续打磨业务模式，能通过内外部研究探查增长机会，拆解关键问题，规划课题开展，并在具体机会落地上影响业务决策。 2、经营难题的识别、研究及解决。通过专题分析，突破经营难题，为各行业线输出专项解决方案。 3、经营管理体系建设。建立业务指标体系，完善业务经营框架，通过建机制持续提升在业务经营诊断上的深度和效率，为业务预警风险、策略优化提供输入； 4、预算制定和目标管理。建立业务目标管理机制，包括合理的预算预估逻辑和方法、上下游多方协同机制及目标追踪体系等，为业务目标达成保驾护航。 5、收益管理。服务业务战略，负责收入制定和迭代，建立补贴管理及分配、评估机制，不断提升资源使用效率，促进收益目标高效达成。 6、绩效管理。负责制定绩效考核方案，联同业务输出考核框架，制定目标，牵引策略落地承接，推进前线高效达成经营目标。 7、团队管理。负责团队工作的规划，组织搭建，人员的管理，推动团队持续高绩效拿结果。