美团Keeta-B端培训宣导负责人

1.全面负责国家B端后线运营管理，对供给效率和B端业务运作效率负责，包括供给策略管理、业务宣导与赋能、产品运营与效率优化，以及销售运营与支持等； 2.供给策略制定与执行：结合业务的整体策略，制定供给及销售策略，通过分析业务经营、优化业务资源配置、升级销售组织、有效管理客户并匹配销售激励方案、组织有效的运营项目等，支持业务目标的达成； 3.业务效能优化：结合业务现状及发展方向，制定优化销售标准流程升级销售及管理工具，确保总部和一线灵活相应，以促进销售效率和产能的提升；建立和完善销售及商家培训体系，在提升员工胜任力的同时有效落地合规管理体系，降低业务风险； 4.产品运营与效率优化：了解销售团队BD“找约谈签上运”全流程和作业痛点，推动产研团队搭建销售工具，建立标准化运营流程，提高团队运营效率。

1.全面负责香港B端后线运营管理，对供给效率和B端业务运作效率负责，包括供给策略管理、销售运营与支持、产品运营与效率优化、商家/商品营销活动、业务宣导与赋能等； 2.供给策略制定与执行：结合业务的整体策略，制定供给及销售策略，通过分析业务经营、优化业务资源配置、升级销售组织、有效管理客户并匹配销售激励方案、组织有效的运营项目等，支持业务目标的达成； 3.业务效能优化：结合香港业务现状及发展方向，制定优化销售标准流程升级销售及管理工具，确保总部和一线灵活相应，以促进销售效率和产能的提升；建立和完善销售及商家培训体系，在提升员工胜任力的同时有效落地合规管理体系，降低业务风险； 4.产品运营与效率优化：了解销售团队BD全流程和作业痛点，推动产研团队优化销售工具，建立标准化运营流程，提高团队运营效率； 5.商家/商品活动营销：熟悉品类和商户营销流程，能够通过独到的供给分析，产出服务于业务目标的有效营销解决方案。

1. Responsible for API vendors integration and related product functions development, ensure the efficiency and quality of integration, and make sure that API product functions meet the business development goals; 2.Manage the API product project, establish collaboration and communication mechanism among sales, PM, RD team and other parties to promote the project to achieve business expectations and deliver results; 3. Conduct product feature training and promotion, develop comprehensive product training manuals, and assist team in mastering product usage. 1. 负责API服务商和功能接入相关产品的迭代和优化，确保重要服务商接入效率和质量，确保API产品功能满足业务发展目标需求； 2.管理API产品项目流程，建立销售、产品、技术团队等相关方的协作和沟通机制，推动项目实现业务预期并交付成果； 3. 开展产品功能培训和推广，制定全面的产品培训手册，协助团队掌握产品使用方法。

汇报上级：国家B端后线运营负责人 1.Team leader岗位，为国家B端业务团队（销售、运营、支持）及商家的工作效率及体验负责，梳理及定义业务流程的合理性和科学性，协同产研团队输出产品解决方案，确保产品功能的成功上线和实施； 2.整体管理国家B端的产品需求（包含商家端、销售操作系统、各类分析工具等），通过深入业务场景理解业务需求，与各部门资源合作推进项目进展，确保产研项目符合业务预期达成，帮助业务目标更高效实现； 3.搭建围绕产品的业务需求管理及评估机制，确保各类需求管理的有序性，关注并改善解决方案上线后的业务团队满意度和商家满意度； 4.开展产品功能培训和推广，制定全面的产品培训手册，协助业务团队掌握产品使用方法。