美团拼好饭-招商采购（供应链方向）

1、根据拼好饭战略目标与方向，负责餐饮连锁客户的业务策略制定及追踪，包括策略的目标管理、业绩进度追踪、过程管理、业务分析建议等，实现业务管理的清晰化和精细化，推动交易增长； 2、负责PHF餐饮连锁商户特征分析和研究，并能转化为有效运营方案，优化当前工作； 3、负责连锁类商品的招商策略，包括制定招商日历、营销日历和补贴日历。 4、根据业务数据，细致分析业务相关问题，并对业务决策做合理化建议，辅助业务决策。

合作商招商： 1、根据品类门店招商政策，梳理招商画像，以及招商手册等。 2、搭建起招商流程，保障招商流程合规。 3、完成品类门店招商目标。

1.负责制定线索分级策略，精准识别并吸引具有发展潜力的商家资源。 2.负责制定新商扶持策略，为新入驻商家提供针对性成长支持与资源倾斜。 3.负责制定头部商家竞争和扶持策略，强化优质商家留存与竞争力提升。 4.负责协调产品、前线等部门，确保招商策略的落地和执行。 5.负责定期输出运营复盘报告，评估项目效果，迭代策略。

1、品类策略：结构化PHF用户对该品类的需求及密度，制定LBS业务下的品类策略，并协同业务运营组，推动有效的供给招商 2、经营管理：基于品类角色和品类策略，制定品类的成本定价毛利策略，并建立有效的运营抓手，为品类经营损益负责 3、流量运营：结合站内的运营场景和流量结构，输出品类的运营策略，包括供需匹配，场域运营，营销运营，为品效负责 4、品类成长：识别各品类在目标用户的趋势变化，整合各运营手段，有效推动品类下的各细分类目成长，提升类目整体供给质量，为商品成长负责。