美团骑行商业化运营

1、深入理解 Keep 跑步/骑行用户的特点，能够负责垂类用户运营、线上下活动策划落地和迭代，并进行商业化探索，深入洞察跑步、赛事行业，有行业视角 2、对该垂类用户规模、活跃和 LTV 负责

1、基于对用户和场景的洞察，发掘业务机会，并制定运营策略，对业务的拉新、留存、促活等结果负责； 2、以收入增长为目标，分析用户需求、特性，对用户进行精细化运营及生命周期管理，提升用户的LTV； 3、参与用户运营的方向规划，以数据驱动和用户理解为基础推动策略迭代及落地，进行效果评估总结； 4、协同各相关部门，与策略运营、产品运营、渠道拓展等团队紧密合作，推动和参与各项目高质量落地； 5、收集内外部需求，根据行业调研、数据分析的结果探索新的增长点。

1.负责美团骑行业务用户方向的商业分析工作，通过对用户行为、业务策略的数据分析完善指标体系。 2.制定用户相关目标，牵引业务、产品等各部门做功；参与关键用户运营策略评估，用户增长空间挖掘。 3.定期进行专题分析，识别业务异动，并能进行异动归因分析，输出有洞察力的分析报告，推动业务认知迭代或者策略落地。

（1）策略运营：负责监控核心业务指标，通过多维度数据分析识别业务卡点与增长机会，提出改善建议，驱动目标达成。 （2）经营分析：输出区域经营分析报告，从收入、成本、效率等维度评估业务健康度；为管理层提供数据化决策建议，助力策略方向调整与资源分配优化。 （3）项目管理：识别业务痛点与机会点，主导项目全流程管理，通过资源协调、风险管控与进度跟踪，确保项目高效交付并达成目标。 （4）用户运营：通过用户行为分析、NPS调研等手段，设计针对不同用户层级定价策略。 （5）流程优化：负责区域内各项业务侧流程、机制、方法的标准化输出并及时迭代更新。