美团Keeta-配送策略商分负责人-香港
任职要求
1.大学本科以上学历，有大型互联网企业工作经验，英文可作为工作语言者优先考虑 2.至少5年以上商业分析领域工作经验，交易类业务、物流行业、…
工作职责
1.制定合理的运力、体验和成本目标，完善经营管理体系，监控分析目标实现中的问题并推动业务迭代策略 2.深入调研分析蓝领劳动力市场，规划运力结构，制定合理的薪资标准，确保运力充足、成本可控 3.设计科学合理的骑手临时补贴实验方案，有效评估效率，确保补贴使用的恰当、高效 4.长期思考运力结构的调整方向并制定相应业务规划，短期紧密联动业务发展问题并研讨方案、快速迭代 5.统筹整个配送商分团队的工作，招募培养团队成员，建设良好的团队文化，为整个团队的业绩产出负责
1、承接新开国国家配送业务诊断、机会识别、行业研究、专项承接等商业分析工作，支持国家团队达成业务目标； 2、与业务部门合作，深入了解业务策略和发展方向，组织日常监控分析和专项分析，为业务决策提供数据和见解； 3、制定关键业务目标，搭建经营管理体系，通过“监控、分析、策略建议”机制推进业务达成目标； 4、评估定价、绩效、合作商考核等关键策略有效性，协同各方迭代策略； 5、组织市场调研和竞争分析，把握市场动态和趋势，为公司制定商业战略和业务发展提供参考和建议。
1.深入分析新开国的蓝领劳动力市场，规划新开国的运力类型和结构，制定合理的薪资标准，确保运力充足、成本可控 2.针对不同类型的运力，洞察用户的体验要求，制定合理的运力、体验和成本目标，监控分析目标实现中的问题并推动业务迭代策略 3.针对加盟和众包等不同的运力，制定合理的绩效考核政策，激发考核对象的积极性，确保业务目标完成和策略落地 4.设计科学合理的骑手临时补贴实验方案，有效评估效率，确保补贴使用的恰当、高效 5.长期思考运力结构的调整方向并制定相应业务规划，短期紧密联动业务发展问题并研讨方案、快速迭代 6.统筹整个配送商分团队的工作，招募培养团队成员，建设良好的团队文化，为整个团队的业绩产出负责
1. 目标绩效体系设计与优化：制定配送部门业务目标，并设计与之匹配的绩效管理框架，负责目标与考核的迭代，确保其与公司战略紧密关联。 2. 目标管理与追踪：主导部门目标制定、分解、过程追踪与复盘，建立有效的监控与反馈机制。 3. 数据分析与洞察：通过数据分析论证目标的有效性和目标数值的科学性，持续迭代目标制定模型，识别业务与组织问题，提供数据驱动的决策建议与改进方案。 4.流程与工具优化：持续优化目标绩效管理流程，并推动或引入合适的绩效管理工具，提升效率与体验。 5. 跨部门协作：与HRBP、业务部门及管理层紧密合作，推动绩效文化的建设与落地，解决绩效管理过程中的实际问题。 6. 团队管理与赋能：领导目标绩效团队，负责成员的工作分配、指导、培养与绩效评估，提升团队专业能力。
1.建立迭代新开国的经营管理体系，确保新开国各项工作的高效且有序进行 2.设计优化预算管理体系，制定不同周期的业务目标，并跟各团队对齐各自的目标，为业务的经营提供明确指引 3.建设日/周/月等不同周期的会议制度，统筹制作业务经营报告，发现关键的业务信号和问题，及时发起讨论共识，并推动业务策略迭代 4.围绕业务经营中的难题开展专题研究，包括但不限于对用户需求的持续洞察，业务规律的长期摸索等 5.不断完善业务经营指标体系，协同数据产品、其他国家商分持续开展数据治理，确保对齐各方经营语言 6.统筹整个配送商分团队的工作，招募培养团队成员，建设良好的团队文化，为整个团队的业绩产出负责