美团Keeta-配送策略商分负责人-香港

1、承接新开国国家配送业务诊断、机会识别、行业研究、专项承接等商业分析工作，支持国家团队达成业务目标； 2、与业务部门合作，深入了解业务策略和发展方向，组织日常监控分析和专项分析，为业务决策提供数据和见解； 3、制定关键业务目标，搭建经营管理体系，通过“监控、分析、策略建议”机制推进业务达成目标； 4、评估定价、绩效、合作商考核等关键策略有效性，协同各方迭代策略； 5、组织市场调研和竞争分析，把握市场动态和趋势，为公司制定商业战略和业务发展提供参考和建议。

1.针对中东外卖配送市场开展行业调研，通过桌面研究和田野调查的方式深入了解行业规则和市场态势，清晰识别当前市场规模、玩家份额、发展方向，为业务管理者提供行业预判。 2. 开展合作商访谈和调研，了解运力合作商市场动向、竞争格局、合作商运营方式、经济模型；在掌握合作商生态的基础上，给予业务团队与合作商合作的最优方式建议。 3. 监控关于运力合作商相关的监督管理动向，识别政府监督管理风险或者机会。 4. 制定与合作商合作的短中长期规划，制定合作商管理策略，并主持部分专项落地，包括但不限于考核方案迭代、分层标准迭代、发展策略制定、合作商赋能专项等。 5. 建设经营监控体系，包括但不限于梳理核心经营指标、执行核心指标监控和异动分析，及时预警业务风险，确保业务按预期达成年度规划目标。

1.深入分析新开国的蓝领劳动力市场，规划新开国的运力类型和结构，制定合理的薪资标准，确保运力充足、成本可控 2.针对不同类型的运力，洞察用户的体验要求，制定合理的运力、体验和成本目标，监控分析目标实现中的问题并推动业务迭代策略 3.针对加盟和众包等不同的运力，制定合理的绩效考核政策，激发考核对象的积极性，确保业务目标完成和策略落地 4.设计科学合理的骑手临时补贴实验方案，有效评估效率，确保补贴使用的恰当、高效 5.长期思考运力结构的调整方向并制定相应业务规划，短期紧密联动业务发展问题并研讨方案、快速迭代 6.统筹整个配送商分团队的工作，招募培养团队成员，建设良好的团队文化，为整个团队的业绩产出负责

1. 目标绩效体系设计与优化：制定配送部门业务目标，并设计与之匹配的绩效管理框架，负责目标与考核的迭代，确保其与公司战略紧密关联。 2. 目标管理与追踪：主导部门目标制定、分解、过程追踪与复盘，建立有效的监控与反馈机制。 3. 数据分析与洞察：通过数据分析论证目标的有效性和目标数值的科学性，持续迭代目标制定模型，识别业务与组织问题，提供数据驱动的决策建议与改进方案。 4.流程与工具优化：持续优化目标绩效管理流程，并推动或引入合适的绩效管理工具，提升效率与体验。 5. 跨部门协作：与HRBP、业务部门及管理层紧密合作，推动绩效文化的建设与落地，解决绩效管理过程中的实际问题。 6. 团队管理与赋能：领导目标绩效团队，负责成员的工作分配、指导、培养与绩效评估，提升团队专业能力。