美团服务零售业务培训专家

1、根据业务部门的业务与人才策略，诊断业务需求，识别重点人群，对齐培训目标，设计针对性的培训培养方案，并完成规划、实施、跟进和检核； 2、负责销售专业力/领导力提升类项目的设计、内容开发及运营实施，结合业务模式的转型与升级，能不断更新销售培训的培养内核，助力业务更好转型升级； 3、在培训项目推进中，发现与业务管理动作、人才管理动作的协同点，并形成有序推进的协作模式； 4、把控各项目实施进展及效果，制定和完善培训考评标准及培训效果评估的跟踪反馈，通过项目复盘，运用多种培训运营形式，不断优化迭代学习项目。

1）识别优质代运营商，通过权益激励的方式高效对代运营商进行激励。 2）通过多种赋能方式（线上/线下），提升代运营商的运营意识及能力。 3）通过访谈、数据分析等手段对标杆进行萃取，并沉淀标杆模型。制定代运营商的经营管理SOP，联动培训团队落地培训机制，持续提升代运营商的运营能力。 4）对代运营商的体验负责，负责收集代运营商的反馈及建议，定期开展交流，阶段性完成体验报告。深度挖掘代运营商、管商团队痛点，整合内外部资源，通过工具化、系统化推动问题解决，助力业务提效。

1.深入了解省心租业务，为城市的美租业务目标达成负责； 2.通过联动资管团队，提升美租产品渗透率，并持续增长； 3.根据城市战略目标，拆解各省心租大区目标，制定美租产品的运 营策略与执行； 4.制定城市美租营销方案，组织并实施相关的营销活动，以提升美租产品的曝光度和市场份额； 5.结合省心租业务和美租产品，对资管团队及渠道进行赋能，提供相关培训、工具和支持，帮助他们更好地推广和销售美租产品。

1）对所管辖区域的作业进行巡视检核，确保前线作业的合规性。 2）充分理解公司的战略部署和策略执行方向，监督管辖区域内各项工作的执行情况，进行检查和评估，确保策略执行的准确性。 3）深入业务，对业务各环节进行实时风险监控，识别异常行为或潜在风险并进行预警。 4）针对风控事件进行深入调查、溯源，协同相关部门进行定责及处罚落实，确保风险事件得到及时响应和处理，并制定有效的整改和预防措施。 5）通过建立完善的风控规则体系与监控机制，持续优化风控策略，提供合规培训与宣导。