美团业务经营分析
任职要求
1. 5年以上工作经验，具备理解业务战略的能力；
2. 具备扎实的数据分析基本功，精通数据提取工具、熟练操作常用办公软件、善于使用常见的数据统计及分析方法；
3. 逻辑性强，思考本质，具备成长型思维；
4. 沟通能力强，主动向上对齐；在日常的业务协同中，能站在协同方视角思考和沟通；
4. 主动学习业务知识，解决实际问题，以帮助业务拿到更好业绩结果为使命。工作职责
以校园拼好饭业务增长为目标，以经营分析为抓手，对经营监控、目标和绩效、专题分析等负责，探查机会点、产出策略方案、推动专项落地，具体包括： 1. 经营监控：围绕业绩增长及UE改善等经营情况，进行周度、月度的经营监控和诊断，识别机会点，预警风险点； 2. 目标管理：基于年度运营规划及对业务动态的判断，确认业务目标及考核导向；管理团队TG； 3. 专题分析及策略推动：1）增长专题：从品类、场景、城市、供给结构等维度进行深入探查，识别关键增长要素、输出策略方案，面向前线有效传达并推动落地；2）异动专项：识别经营异动并给出调优建议；3）策略专项复盘：对业务策略进行效果复盘，诊断是否符合预期，为策略优化提供决策依据。
1. 负责搭建事业部的业务经营指标体系，并可及时跟随业务的迭代不断调整以适应业务实际发展过程中的经营健康度监控需求； 2、经营结果周期性分析复盘，并有针对性的对收入、成本、费用做全方面比对分析； 3、搭建预测模型，对月度/季度/年度 核心运营指标，如订单、收入、成本项等进行有效预估，并逐步迭代提高准确率； 4、对影响业务增长与经营指标的动作密切监控并进行效果评估，能敏锐定位问题，并擅长问题的层层剖析，诊断出问题的实际发生原因，输出策略建议并推动经营改善； 5、支持新业务探索，对于事业部创业业务提供经营分析、UE模型、运营策略方面的支持。
1.围绕业务需求，搭建和完善经营分析框架，制定并迭代经营分析指标体系，深入分析业务核心驱动因素，清晰地定位出业务问题，为业务经营改善提供有力的策略建议； 2.围绕成本下探目标，主动挖掘成本下探路径，产出成本下探策略并落地，拿到实际业务结果，为成本下探的结果负责； 3.输出有洞察力的分析报告，并协同业务进行策略的落地、监控、复盘以保证策略拿到预期结果； 4.利用有效的数据分析方法和指标管理机制，主动发现业务经营过程中的问题，开展专题研究，快速拆解问题、搭建研究思路，输出有洞察力的分析结论，及时迭代团队认知或运营动作； 5.搭建体系化的非标准化费用管控、招投标的报价管理体系，提升费效；
1、负责行业及同类型产品研究，通过数据分析洞察业务、行业痛点，提出有效建议； 2、搭建业务经营分析框架，并通过数据分析为业务运营提供决策依据； 3、关注目标执行过程追踪，拉通协调资源解决业务卡点，并协助部门负责人完成日常经营工作。
1、完善预算管理与经营分析体系 根据公司年度计划，搭建和完善经营分析框架，制定并迭代经营分析指标体系，并通过跨部门合作（财务、业务团队的紧密协同）， 实现对预实分析、业务核心驱动因素分析，能清晰定位业务问题，为业务经营改善提供有力的策略建议。 2、完善并优化经营激励策略 基于业务模式和未来探索的目标，搭建并优化经营激励策略（模型），结合行业分析（智慧物流）和业务达成数据的洞察，推进策 略的优化和迭代，并推进业务相关方策略的落地执行，对策略结果负责。 3、优化并构建业务质控机制 迭代并优化运营数据监控体系，通过对业务数据的指标定义、过程监控、问题识别、根源分析及改进措施等，以数据驱动为核心， 实现闭环监控管理；并能推进产研团队优化运营管理工具，推进数字化运营能力搭建。 4、合规流程和产品能力建设 结合业务发展情况，结合企业基本的合规和流程管理要求，持续完善并优化业务合规管理链路，并搭建有效的内控管理机制；并结 合上下游生产关系和权责分工，持续推进产品能力建设。