美团内控专家(客商治理CoE)
任职要求
1、大学本科及以上学历,财务、会计、审计等相关专业背景。
2、具备5年以上内审内控、商家或服务商管理相关工作经验,熟悉商家、服务商管理制度和流程。咨询…工作职责
负责公司客商风险管理CoE的运营工作。客商指:商家、合作商、供应商、被授信客户。 1、公司客商梳理:协同业务和内控BP,针对各个业务的合作客商清单,关键业务条款,相关数据资产 2、管理制度建设:设计并持续完善管理框架,出配套制度规范,并且负责日常解释、宣贯、培训 3、公司层专项治理运营:牵头资质、利冲、反洗钱合规、税损挽回、风险商在合作、采购等客商高风险场景的治理运营 4、业务相关需求支持:承接业务侧客商治理的需求,进行专业咨询,包括不限于制度设计、风险分析、产研协调。
1、全面深入理解业务流程和策略、系统逻辑,独立完成运营相关风险的识别,并协助主管制定短期和中长期内控工作计划; 2、利用财务运营、业务风险判断、数据分析、IT系统审计等相关的专业技能、手段和方法,参考行业实践标准和监管要求,发现并控制业务流程及系统在设计和运行方面的风险,并对公司规程和操作实践提出建议和意见,确保内控管理规范性,提高业务运作效率、保障安全运行; 3、强有力的项目计划和执行力,包括:制定项目计划、完成具体的测试及验证、编写底稿及报告、与管理层沟通确认问题、并推动并跟踪问题解决; 4、保持与业务、产品、技术、财务等部门之间良好的日常沟通,及时分析并跟进业务和系统风险,提供风险控制及流程优化等咨询及建议。
1.Business Support & Financial Analysis : Act as a strategic partner to business teams by deeply understanding the operating model, delivering regular P&L, cost, and profitability analysis, and supporting sustainable financial growth. 2.Decision Support:Provide data-driven insights and financial modeling for key initiatives such as new projects, pricing strategy, ROI analysis, and cost optimization, enabling informed and timely business decisions. 3.Management Reporting & Performance Tracking:Actively engage in budget, forecasting, and planning processes to ensure alignment between business strategies and financials; Prepare and deliver high-quality financial reports and KPI dashboards to management, offering actionable insights that support goal achievement and performance accountability. 4.Cross-functional Collaboration & Process Improvement: Work closely with functions such as PD, Tax, HR, Legal, and accounting to ensure compliance and drive improvements in financial processes, systems, and overall operational efficiency.
1、负责日常收付款结算,确保资金汇入汇出的准确性和及时性。 2、管理跨境结算业务,包括外汇交易后的资金交割、跨境支付及资金调拨,确保合规性和效率。 3、与银行、金融机构及内部相关部门保持密切沟通,确保结算流程顺畅。 4、编制跨境收付款相关报告,负责跨境业务的国际收支申报。 5、参与财资付款系统的优化与升级,提升资金管理效率。 6、部门需要支持的其他项目或者任务。
支持国际数字商业集团下国际物流板块下的账务核算及结算工作。包括: 1、 对接业务和BU财务,对新业务场景梳理商业关系、物流、资金流以及业务流程和场景,盘点业务风险并进行财务核算&结算执行方案及运营流程的设计。从财务合规、数据源质量、业财对接设计,效率提升等视角,对业务提出系统产品或方案的切实可行的建议,并推动各域产品链路中的业财数据打通以实现结算执行系统化、数据稽核展示线上化及账务核算系统化对接。 2、 通过梳理、监控集团内SSC/COS服务交付要求(SLA)&实际运营情况,保障已有核算方案的持续稳定运营及产出; 3、 保障结算&核算方案上线后的落地执行,以及不断优化日常运营方案,建立运营管理机制和定期反馈运营结果,推进运营问题解决; 4、 定期Review财务报表(BS、PL),并对其存在的问题进行闭环跟进管理,保障报表质量及可使用度; 5、 跨团队沟通协作(业务财务、总账、税务、财资、数据技术、系统开发团队等),解决跨业务领域的问题; 6、 定期向BU财务负责人及业务反馈核算、结算等流程优化、风险管理、效率和质量有关的建议并推动落地。