美团渠道经理-郑州城市
任职要求
1.本科及以上学历,3年及以上渠道商管理经验,驿站服务商管理经验者优先考虑; 2.业务管理:具有一定的行业认知,能够了解业务关键要素,有数据分析能力,能够根据业务现状进行目标拆解和策略制定; 3.商赋能:有一定渠道管理经验,能对商内部业务运营、组织能力、推动合作商成长; 4.通用能…
工作职责
1.根据业务需求,负责线索服务商的招募,搭建服务商作战组织; 2.基于业务需求,负责日常服务商管理,选、用、育、汰等日常管理;优化服务商组织能力; 3.负责区域内服务商赋能,通过业务辅导、经验总结,组织培训等管理方法提升商能力,保障业务目标达成; 4.负责辖区内业务优化,通过联动总部以及多部门协同综效,实现目标达成; 5.协同总部推动新业务或新项目的推广工作,从一线角度推进新业务或新产品项目试点落地,达成阶段性项目目标并及时给出反馈;
1、负责城市全面工作,掌握和研究所在区域政府管理思路和政策动态,分析对本地业务发展的影响,前瞻性策略输出,对当地政策工作进行覆盖; 2、负责区域政策稳定策略板块工作计划制定及执行; 3、工作开展过程中,专业化地完成准入、合规、稳定运营涉及各项工作-包括但不限于信息获取、干预,合规、稳定运营等全流程工作。 4、负责政策端及运营端关联内外相关部门进行良好沟通,并落实一线工作方案; 5、帮助合作商改善经营,提高业绩,组织促销并跟进落实日常管理工作。负责牵引合作的商行业协会关系资源,搭建沟通渠道;负责合作商的招/管/育/培/汰。 6、熟悉公司和各项业务情况,向政府相关部门及时汇报企业发展情况,传播企业理念和美誉度;协助公司高层策划并实施调研、座谈等政府公共事务。 7、及时完成危机应急事件处理工作,为业务发展保驾护航
对大区内重点品类增长负责,基于城市用户需求和本地商家特征、以及重点品类的本地厂商资源挖掘来构建大区内本地化多方共补运营机制,来实现用户端核心价值链打通。 1.制定城市品类运营策略:基于区域内品牌、经销商、商品、渠道特征,输出大区-商品-渠道关系的商品/品类运营策略与打法; 2.明确谈判策略:讲清便利店闪电仓的模式和平台利益点,结合城市商家、区域品类品牌商/经销商差异化特征,整合总部资源输出大区内品类/商品营销方案,对区域品牌补贴资源撬动和品类经营结果负责; 3.开发并提升合作商规模:基于5W来做好合理开发与招商规划落地,对所负责的商家做好运营策略落地和精细化运营,对商的销售规模和生态健康负责; 4.组织协同:与内部各方团队深度协同,持续优化合作商结构及生态,推进并拆解闪电仓总部策略落地。
岗位职责: 1.负责管理区域内合作商,及时解决合作商的问题与诉求。 2.负责所管理合作商的数据运营分析,定期走访,协助合作商提高单产,缩短回本周期。 3.负责当地城市的资源搭建,深挖负责城市资源类型,扩大城市规模,提高美团市占。 4.负责属地内市场拓展的任务,每月依据公司目标制定自己属地内拓展的策略并落地实施 岗位基本要求: 1.大学专科以上学历,有较好的渠道销售业绩,两年以上渠道管理经历。 2.有较强的学习能力和适应能力,适应互联网行业的快速发展节奏,具备出色拿结果的能力。 3.具备较强的逻辑思维能力,数据分析能力。思维敏捷,能够把握产品优势。高效整合内外部资源促成合作。 具备以下优先: 具有渠道管理经验、充电宝行业经验优先。 岗位亮点: 大厂工作、周末双休、法定节假日、六险一金、福利好。
美团酒店2024年成立“酒店品牌加盟项目-里白酒店”,通过存量酒店整店/整层翻新改造、毛坯改造、流量扶持+运营赋能,提升酒店产品竞争力和收益增长。 全国均招聘(酒店开发总监、酒店开发KA)。 公司内部的新项目、未来潜力大,机会多、薪资和挑战空间大! 薪酬模式:底薪+绩效+项目奖金(重点)。 (一)策略规划与执行 1.根据公司整体发展战略,制定所负责区域的酒店开发策略和年度计划,确保与公司、战区目标一致,并有效推动实施,保证开发项目按计划推进,达成区域开发数量和质量目标。 2.持续关注市场动态、竞争对手情况和行业趋势,分析对区域酒店开发的影响,及时调整开发策略,保持区域酒店开发业务在市场中的竞争优势。 (二)市场拓展与开发 1.负责区域范围内酒店开发项目的挖掘、筛选和评估,积极开拓新市场,寻找符合公司品牌定位和投资标准的潜在酒店项目,建立并维护广泛的项目信息渠道,包括但不限于与房地产开发商、商业物业持有者、酒店业主等建立良好的合作关系。 2.主导酒店开发项目的商务谈判,包括条款协商、合同签订等工作,同时维护良好的合作关系。协调内外部资源,解决项目开发过程中出现的问题,保障项目顺利落地。 (三)团队管理与协作 1.组建、培养和领导区域酒店开发团队,激励团队成员达成业绩目标,提升团队整体素质和业务能力。 2.与公司内部其他部门(如运营、设计、工程、财务等)密切协作,确保开发项目在各个环节的顺利衔接和有效推进,提供必要的支持和指导,共同解决项目实施过程中的跨部门问题。 (四)项目风险管理 1.对开发项目的潜在风险进行识别、评估和预警,制定相应的风险应对措施,有效降低项目风险,确保项目开发的安全性和稳定性。 2.定期向上级领导汇报区域酒店开发工作进展、问题及解决方案,参与公司层面的开发战略决策,为公司整体发展提供建设性意见。