美团沙特商分目标策略负责人

1.设计预算管理体系，制定不同周期业务目标并跟各团队对齐，为业务经营提供明确指引，并持续迭代和追踪管理； 2.建设日/周/月等不同周期的会议制度，统筹完成业务经营报告，发现关键业务信号和问题，及时发起讨论共识，推动业务策略迭代； 3.围绕业务经营中的难题开展专题研究，包括但不限于对用户需求的持续洞察，业务规律的长期洞察等； 4.不断完善业务经营指标体系，协同数据产品、其他国家商分持续开展数据治理，确保对齐各方经营语言；

1.结合用户生命周期，进行分层运营，对各分层用户制定差异化补贴、触达等运营策略，达成实付交易额增长，补贴效率优化等业务目标； 2.分析并寻找可做功的重点人群，进行分群运营，挖掘和提炼不同分群用户的需求和行为，从供给、需求、体验各要素做功，提升用户黏性和价值； 3.对接商分、产研等团队，协调各方资源，推动运营策略落地； 4.关注竞争对手、行业重要玩家的关键策略，洞察业务增长点。

1.带领会员运营团队，基于本地用户及市场研究等，结合业务目标，完成会员工具的全球化调研、Keeta会员体系设计、落地和迭代； 2.协同产品、商分、市场等多团队，高效推进会员工具的产品设计、权益设计及运营策略规划，为会员用户的规模、留存及ROI负责； 3.持续关注行业趋势及用户体验，迭代产品及运营策略。

1）基于国家业务发展阶段和供给策略导向，为前线供给团队设计制定合理的绩效考核体系，牵引策略落地、支持经营目标达成； 2）设计并推动绩效考核方案落地，包括绩效目标制定、落地跟踪等，协同业务团队，确保绩效方案的公平和有效； 3）负责绩效复盘及相关重点供给策略分析，沉淀供给业务理解，持续完成绩效机制迭代； 4）完善绩效管理流程，推动绩效工具提效，协同运营和产品团队完成目标策略及绩效方案闭环管理。