美团沙特商分经营分析专家

1）基于国家业务发展阶段和供给策略导向，为前线供给团队设计制定合理的绩效考核体系，牵引策略落地、支持经营目标达成； 2）设计并推动绩效考核方案落地，包括绩效目标制定、落地跟踪等，协同业务团队，确保绩效方案的公平和有效； 3）负责绩效复盘及相关重点供给策略分析，沉淀供给业务理解，持续完成绩效机制迭代； 4）完善绩效管理流程，推动绩效工具提效，协同运营和产品团队完成目标策略及绩效方案闭环管理。

1.设计预算管理体系，制定不同周期业务目标并跟各团队对齐，为业务经营提供明确指引，并持续迭代和追踪管理； 2.建设日/周/月等不同周期的会议制度，统筹完成业务经营报告，发现关键业务信号和问题，及时发起讨论共识，推动业务策略迭代； 3.围绕业务经营中的难题开展专题研究，包括但不限于对用户需求的持续洞察，业务规律的长期洞察等； 4.不断完善业务经营指标体系，协同数据产品、其他国家商分持续开展数据治理，确保对齐各方经营语言；

1）基于国家业务发展阶段和供给策略导向，为前线供给团队制定绩效考核体系，牵引策略落地、支持经营目标达成 2）设计并推动绩效考核方案落地，包括绩效目标制定、落地跟踪等，协同业务团队，确保绩效方案的公平和有效 3）负责绩效复盘及相关重点供给策略分析，沉淀供给业务理解，持续完成绩效机制迭代 4）完善绩效管理流程，推动绩效工具提效，协同运营和产品团队完成目标策略及绩效方案闭环管理 5）负责绩效团队建设和组织能力持续提升，有效调动各部门资源，推进绩效管理结果达成

1. 深入理解外卖业务的商业模式，以及B、C端定价逻辑，基于业务发展规划，搭建定价体系，并制定兼具公平性及可解释性的定价方案； 2. 制定定价方案落地管理机制，联动各相关方推动定价方案落地执行，实现外卖业务盈收目标； 3. 搭建财务分析模型、数据分析模型，提供品牌谈判、城市竞争等关键策略各节点的决策支持； 4. 长期跟踪收入相关指标，洞察变动趋势，通过服务于不同场景的专题分析，支持管理层决策。