美团核心本地商业财务-管报分析

1、负责业财数据体系的建设，包含数据采集、数据标签化体系建设、指标体系建设、数据可视化搭建等工作，为业务侧和财务侧的精细化运营提供数据支持； 2、整合各团队的数据需求，通过背景和目标的了解，探查需求方的真实意图，能够利用自身数据基础的积累帮助需求方理清楚思路，并提出有效的落地框架和解决方法。 3、针对财务结果，实现业财数据的有效勾稽，在财务视角下建立财务分析数据模型（ROI模型、边际利润模型等），待方法论固化后进行模型产品化，自动化实现业务侧的效果监控和效率测算。 4、结合业务发展总结提炼数据特征，协同财务BP一起探索预测分析方法，实现财务结果的预估测算； 5、准确理解业务并掌握业务动作，根据业务动作提炼数据指标，通过各类指标的变化情况协助识别业务机会和问题，通过分析服务支持业务侧和财务侧的决策，并配合财务BP推动业务侧进行迭代； 6、协助团队成员解决财务数据分析中的问题，并提供相关培训和指导。

①加盟政策制定： 根据业务模式、发展目标，制定联营合作政策，吸引合作商合作项目，并兼顾平台的长期收益； ②合作商管理政策制定： 为激励合作商与平台利益绑定，制定合作商管理策略，保障从制度、标准层面，对合作商做有效的督促管理，保障合作商在渠道、品质安全、出品一致性等维度做到可控。 ③门店销量预测： 对合作商门店做订单量预估，给到门店采购食材支持，保障门店的货运转效率，提升货品的周转率，降低货损，保障门店的损耗率。 ④门店进销存管理： 协同产品、saas等部门，对接搭建系统能力，保障对门店的采购与销量的匹配，检查门店食材私采情况。 ⑤门店智能化管理： 协同产品、研发等部分，梳理门店管理需求，并通过系统产品能力，搭建起远程门店管理能力，提升门店督导效率。 ⑥门店合作商收益管理：联动督导、财务等，收集门店经营数据，对合作商门店的UE情况，按月维度进行UE核算管理。

1.做好校园即时配送的履约体验管理，完成校园配送合作商的招、管、退等管理； 2.做好合作商团队的廉正合规管控，为合作商进行业务、组织赋能，为合作商的经营能力成长负责； 3.带领合作商团队定时、定量的完成部门考核任务，监控日常运营指标，确保业务平稳运营； 4.与业务开发团队协同，完成协同目标，为外卖业务保驾护航。

1. 信贷策略与风控体系构建 主导设计、实施和持续优化覆盖信贷全生命周期（获客、审批、定价、贷后管理、催收）的全面风险管理框架和信贷策略。 利用数据科学和先进分析技术，制定有效的反欺诈和信贷风控模型，确保在快速增长的同时，将资产质量和坏账率控制在目标范围内。 2. 驱动业务增长及 P&L 管理 主导墨西哥 BNPL 和现金贷业务的端到端管理，对业务整体的投入产出 (ROI) 和损益表 (P&L) 结果负责。 基于深入的市场洞察和量化分析，设计高增长的商业模式和产品路线图，确保实现规模化扩张。 3. 构建与落地信贷全价值链解决方案 设计并推动信贷业务的商业化闭环，涵盖营销获客、产品运营、融资服务及高效的跨职能合作。作为核心驱动者，高效整合内部资源（产品、数据、工程、运营、财务）及外部资源，确保信贷解决方案的快速迭代和成功落地。 4. 拓展与深化战略伙伴关系 拓展及维护关键的海外（墨西哥）机构合作，包括本地银行/非银行金融机构、征信及数据服务商（如 Buró de Crédito）、以及核心场景/流量合作方。主导高层级业务洽谈，为信贷业务构建稳固可靠的生态系统。 5. 确保本地化策略与合规运营 洞察墨西哥《金融科技法》、监管政策及行业发展前沿趋势。建立对国家银行和证券委员会 (CNBV) 监管要求、当地法务、数据隐私及反洗钱 (AML) 的深刻理解。定制高度本地化的信贷产品和运营模式，以实现可持续的合规运营。