美团特卖组采购

1、商品供应商货源开发，跟进建品建商工作和订单整体流程，完成订单入库上架 2、跟踪商品的销售运营工作，根据商品漏斗完善运营情况，促进商品快速销售，根据各城市需求提前规划资源 3、合理定价，根据定价原则保持商品价格竞争力，同时不断优化成本 4、对商品订单做合理预判，将库存周转控制在目标范围内 5、跟进供应商结算 6、维护良好的供应商管理，完成月度销售，毛利，库存周转目标

市场理解与业务模式创新： 1. 深入理解时尚行业的最新趋势、市场动态及竞争对手策略，包括品牌特卖、奥特莱斯、智慧零售等多种业务模式。 2. 根据平台特性和用户需求，调整产品组合和促销计划，确保时尚频道的竞争，并推动创新业务模式的落地。 频道运营与流量管理： 1. 负责时尚频道的整体策略规划和日常运营，建设并优化流量生态体系，提升频道的曝光度与转化率。 与产品团队合作，确保时尚产品的分类、展示和描述的准确性和吸引力。 2. 制定并完善频道的内容更新流程，与营销、内容、设计、产品团队合作，推动用户粘性提升和销售增长，确保运营活动的顺利执行和持续优化。 活动策划与选品管理： 1. 依据类目心智打造方向，策划并执行频道的重点活动，推动选品、活动推广等，提升用户活跃度。 2. 制定并实施针对特定节假日、季节性促销等的个性化活动。 3. 根据市场趋势和用户需求，负责频道的产品选品，推动畅销款及新品的曝光和销售。 数据驱动与运营优化： 1. 定期收集和分析时尚频道的关键业绩指标（KPI），如销售、转化率、流量、客单价等，制定优化策略。 2. 通过A/B测试优化内容形式、推荐算法逻辑，提升转化效率； 跨部门协作与流程优化： 1. 与其他部门（如行业运营、营销、产品）紧密协作，推动大型促销活动的执行，并确保各部门的紧密配合。 2. 持续优化并完善项目的合作机制和流程，确保运营活动的高效执行和目标的达成。

1、深度理解负责类目产业格局、行业竞争态势，熟悉特卖频道打法，对行业发展与产业带白牌有清晰理解； 2、制定秒杀频道品类规划，洞察用户&商家需求，并通过选品、招商和运营落地，支撑频道业务增长目标； 3、负责商品分层并制定运营节奏，制定品类日历、商品引入、爆款孵化及留存策略，持续优化商品结构，提升商品竞争力和丰富度； 4、建立商品评估标准，协同各方明确品类重点货盘，整合商家与营销资源打造标杆案例，并推进规模化落地，沉淀运营方法论，建立商家长效经营的信心； 5、负责商品相关横向专项，通过策略输出、落地推进和产品建设，指引商家运营落地，实现增长攻坚。

1、分析市场趋势、消费者需求及竞争对手动态（如产品特点、价格策略等），制定符合平台定位的品类、品牌和选品规划（清仓、特卖等货品有经验的优先/母婴、化妆品行业经验优先）； 2、负责完成不同规模层级品牌活动策划，策划品牌针对B、C端的活动（策划活动能力），带货内容策划等工作（对微信社群运营有经验的优先）；对接各协同部门，完成活动各环节的流程跟进，保证活动正常上线； 3、针对目标品牌和选品，积极拓展招商渠道，与品牌方或者供应链等建立密切合作关系，有能力在价格和佣金上争取有利合作条件； 4、建设爆品商品品规，完善品类结构以提升GMV，协同招商、渠道团队推进业务目标； 5、通过数据、调研等方式，不断挖掘平台消费用户需求，持续优化商品结构、营销方式、奖励活动方式等，促进重点品牌、潜力新品牌的合作深度及打造；