美团下沉市场 - AI应用产品经理

1、考核目标的制定与拆解：根据各业务线当月考核管理要求以及全年预算规划，完成前线各个组织层级的目标拆解，同时基于一线反馈，完成目标的沟通与调整，确保目标在合理范围内，实现对业绩增长的有效驱动。 2、绩效方案的设计与宣导：对接前后线各业务团队，完成当月考核方案的宣导与讲解，确保准确传达总部考核导向，同时完成各项考核指标的汇总与下发，准确触达各级考核对象。 3、考核结果的核算与申诉：根据当月各项指标的达成情况，完成绩效结果与关联权益的核算与下发，基于前线的绩效申诉和相应处理规则，完成绩效结果的调整。 4、绩效流程的管理与完善：通过AI工具，完善绩效管理中目标制定、进度监控、绩效核算、结果申诉等核心模块相关工作流程和数据产品的搭建，形成标准化的目标管理流程。

1、绩效考核体系设计：根据公司战略要求和业务发展阶段，建立并优化美团下沉市场各条业务线绩效考核政策和激励策略，完成全年考核规划的设计；协同运营团队完成整体绩效考核方案的落地执行，组织实施针对业务团队及合作商的绩效考评，实现对业绩增长的有效牵引。 2、预算考核目标制定：在深度理解行业发展规律的基础上，结合外部宏观环境和公司内部发展规划，制定全年预算目标。通过搭建绩效测算模型，完成对全年预算目标的滚动更新和拆解，将目标压力准确传递至各个业务层级。 3、绩效策略优化调整：定期复盘绩效策略执行效果，定位目标执行过程中的问题和规则漏洞，提出有针对性的解决方案，并迅速调整绩效策略。 4、绩效管理流程搭建：通过AI工具，完善绩效管理中目标制定、进度监控、绩效核算、结果申诉等核心模块相关工作流程和产品的搭建，形成标准化的目标管理流程。

挖掘业务团队痛点，协同产研团队完成需求分析、功能设计及迭代升级，提升工具易用性与实用性； 深入理解业务目标、场景及经营模式，通过调研内外部进展，为业务提供可落地的改进建： 监控工具使用数据，分析效能瓶颈，提出改进方案并推进实施，量化输出效率提升成果； 建立工具效果评估体系，定期复盘并同步最佳实践，助力业务团队生产力提升； 关注AI发展趋势，探索智能化工具在业务中的应用可能性。

1、研究用户社交行为，挖掘短视频场景下的社交痛点，参与用户访谈与A/B测试分析； 2、设计社交功能原型，推动与多部门协作落地； 3、监控关系链密度等核心指标，基于数据优化功能迭代； 4、探索AI在社交场景的应用（如动态虚拟形象、多模态交互方案）。