美团神抢手-中式快餐组负责人
任职要求
1. 5-10年工作经验，有过商品/品类运营或经营分析/用户洞察等相关经验；
2. 有极强的主动沟通意识和跨部门协调能力；
3. 具备较强的品类视角下的用户需求敏锐感、数据分析能力、总结归纳能力；
4. 具备至少5-10人团队管理经验，有成熟的管理方法论优先。工作职责
1. 负责神抢手中式快餐品类的GMV规模增长。基于中式快餐品类的用户需求、细分场景、供给结构等关键要素，判断增长路径优先级，带领团队制定供给策略、定价策略、产品策略，协同营销和渠道触达提升所在品类的用户体验与商品单产提升； 2. 建设用户中式快餐品类需求识别与趋势判断能力、定义中式快餐品类商品标准、商品与适配流量匹配连线运营工具，并根据供需关系建立起持续丰富商品定义并精准匹配的用户需求的运营机制； 3. 为中式快餐品类增长的资源使用效率负责，包括补贴定价、流量分配等。建立相应资源评估标准与管理机制，同时基于品类特性制定中长期资源规划以高效服务目标增长； 4. 协同销售团队共同建立供给策略转为销售策略的传导机制，并基于品类需求划分设计相应的资源分配规则。
1.基于供给全年趋势以及市场需求，结合用户需求和外卖业务属性，通过选品定价、组品塑品、站内外资源整合，匹配不同供给的增长模式，促进GMV阶梯性爆发增长； 2.围绕LBS的品牌趋势、品类趋势、人群场景趋势节点，输出“品”的运营节奏和策略，在达成阶段性目标的同时，沉淀有价值的业务打法和认知，可规模化复制； 3.从经营视角出发，输出供给、用户、场景框架，常态化利用各种渠道资源，实现灵活的资源整合； 4.针对业务变化和市场竞争态势，及时调整区域、城市的运营策略，从短期实现规模增长应对竞争；从长期实现结构调优，驱动业务健康增长； 5.负责与区域、城市的前线团队深度协同，充分理解前线业务诉求，提升前后线协同效率，优化协作机制，不断创造有价值的业务产出，达成经营目标。
1.商品基建：负责西式快餐/小吃/饮品/甜品/中式特色菜商品基础属性建设，包括基于用户购买决策因素的商品标签挖掘与完善，明确神抢手商品属性建设优先级推动产品建设并建立持续优化机制； 2.商品标准：基于神抢手场域用户特色及历史数据，制定所BP品类好品定义并持续优化迭代商品池，帮助提升场域商品品质； 3.商品组套：基于用户决策因子，负责品类核心商品组套能力建设，实现供给策略可核验、招商系统化； 4.主动发起或承接分品类商品相关重点项目，推进项目的落地。
负责外卖神抢手项目的中式正餐品类运营的工作。 1.结合神抢手场域用户需求与品类发展趋势，输出品类经营的洞察及商品活动运营策略规划； 2.通过数据及消费趋势洞察，建立爆品的选组品、定价、陈列、促销策略，推动新功能、新工具的建设，牵引前线和商家定品、定价达成活动落地，提升爆品订单产出，提升前线作业效率，对策略有效性负责； 3.建立与前线、横向部门沟通机制，协调各方资源保障策略有效落地及监控。
1.基于供给全年趋势以及市场需求，结合用户需求和外卖业务属性，通过选品定价、组品塑品、站内外资源整合，匹配不同供给的增长模式，促进GMV阶梯性爆发增长； 2.围绕LBS的品牌趋势、品类趋势、人群场景趋势节点，输出“品”的运营节奏和策略，在达成阶段性目标的同时，沉淀有价值的业务打法和认知，可规模化复制； 3.从经营视角出发，输出供给、用户、场景框架，常态化利用各种渠道资源，实现灵活的资源整合； 4.针对业务变化和市场竞争态势，及时调整区域、城市的运营策略，从短期实现规模增长应对竞争；从长期实现结构调优，驱动业务健康增长； 5.负责与区域、城市的前线团队深度协同，充分理解前线业务诉求，提升前后线协同效率，优化协作机制，不断创造有价值的业务产出，达成经营目标。