美团华北仓储主管

1、负责区域仓储运营管理工作，为客户提供全年不间断的服务，负责仓储运营KPI和客户KPI的达成； 2、落实各项运营管理流程和规章制度，优化运营销量和质量，对区域仓储运作成本、库存准确性和风险管理负责； 3、关键岗位人员能力提升，仓储人才梯队建设； 4、组织进行高峰应对资源准备，保证运作能力，整体运作水平提升优化。"

1、跟进华北园区效率、成本核心数据，对未达成目标情况开展根因分析、制定改进方案并帮扶整改，推动园区效率、成本达标及持续提升； 2、负责主动挖掘园区提效降本机会，主动发起/承接运营各类改善项目，促进园区降本增效目标达成； 3、负责园区岗位计件规则执行、数据核算、过程监督与优化，确保园区计件工作公平、准确、高效开展； 4、负责开展一线员工效率提升培训，推动培训标准落地执行、转化见效，提升园区一线员工效率； 5、配合仓储中台及供应链精益、流程部门，协助推进精益管理及业务流程优化工作在园区落地，助力提效降本； 6、华北园区效率成本组团队管理，内部人才梯队培养，提升组织能力；

1.上下游协同：定期沟通城市采销、店铺运营，推动双方问题的解决，提升供应商、物流商、门店的满意度。2.目标管理：根据物流经营目标，制定城市群内策略拆解和重点工作推进，加强过程管理，保障仓配运营效率及成本达标，不断提高供应商送货体验、门店有货率和履约体验。搜集3PL经营分析数据，监控盈亏平衡，为3PL做经营赋能。3.现场及物流商管理：针对常温DC、冷链DC、常温TDC的现场生产问题、差异问题、库存问题、配送问题、逆退问题，协同物流商、外包管理人员快速处理解决。组织美团与物流商日会、周会，推动问题解决。4.产能管理：承接进销存预测，产能目标和固定工需求、车辆需求管理，持续提升产能和弹性，满足销售需要。

主要往全国物流中心体系的中基层干部方向培养。如：仓储运营、精益生产、质控、客服、流程、仓储培训等业务链中基层管理岗位。