得物仓储效率成本（华北）
任职要求
1、本科及以上学历，物流管理、工业工程等相关专业；
2、5年以上同行业经验，有仓储运营中台、精益管…工作职责
1、跟进华北园区效率、成本核心数据，对未达成目标情况开展根因分析、制定改进方案并帮扶整改，推动园区效率、成本达标及持续提升； 2、负责主动挖掘园区提效降本机会，主动发起/承接运营各类改善项目，促进园区降本增效目标达成； 3、负责园区岗位计件规则执行、数据核算、过程监督与优化，确保园区计件工作公平、准确、高效开展； 4、负责开展一线员工效率提升培训，推动培训标准落地执行、转化见效，提升园区一线员工效率； 5、配合仓储中台及供应链精益、流程部门，协助推进精益管理及业务流程优化工作在园区落地，助力提效降本； 6、华北园区效率成本组团队管理，内部人才梯队培养，提升组织能力；
1、属地仓内入库/出库/寄存环节一线BP角色，与业务TL关于团队目标、管理动作做充分共识； 2、基于人力结构优化、一线人力留存、出勤精细化管理、计件单价优化、辅助岗管控等关键动作，提升所对接业务环节的用工效率和质量、降低用工成本； 3、主导华北园区沟通、投诉渠道建设及运营，基于各类建议/投诉case处理，识别一线管理问题并推动改善； 4、主导廊坊仓社招、校招工作，满足业务人力需求，并不断提升人才密度； 5、收口华北园区数据、薪酬类工作，定期输出园区人力运营报告并推动各条线BP改善；对接所有补贴类数据提报；、 6、完成其他HR类专项工作。
1.上下游协同：定期沟通城市采销、店铺运营，推动双方问题的解决，提升供应商、物流商、门店的满意度。2.目标管理：根据物流经营目标，制定城市群内策略拆解和重点工作推进，加强过程管理，保障仓配运营效率及成本达标，不断提高供应商送货体验、门店有货率和履约体验。搜集3PL经营分析数据，监控盈亏平衡，为3PL做经营赋能。3.现场及物流商管理：针对常温DC、冷链DC、常温TDC的现场生产问题、差异问题、库存问题、配送问题、逆退问题，协同物流商、外包管理人员快速处理解决。组织美团与物流商日会、周会，推动问题解决。4.产能管理：承接进销存预测，产能目标和固定工需求、车辆需求管理，持续提升产能和弹性，满足销售需要。
1.负责电商【货场】的效率指标研究与优化; 2.构建仿真/运筹优化模型，解决仓储、物流、流量资源的动态匹配问题； 3.搭建端到端成本效益评估体系，包括不限于货盘坑位/流量规划、库存管理计划、履约资源规划等，平衡全链路收益与成本、时效性与用户体验，配合设计和实现预估效果的验证与复盘 4.与业务、系统工程、产品、算法同事合作，了解业务问题，提出解决方案并实现，结合业务具体问题，落地机器学习和仿真/运筹学领域的成熟技术。
1. 根据项目计划，负责宝洁仓储仿真产品的核心技术设计、研发、仿真运行、报告输出和汇报； 2. 根据项目计划，负责宝洁仓储业务落地相关算法的开发、调试和落地工作； 3. 负责客户现场的技术支持、突发问题定位和解决； 4. 与项目经理、软硬件研发人员紧密协作， 团队合作技术攻坚和解决疑难技术问题，支持项目和产品的持续优化和迭代。