美团组织和人才发展专家

1.理解业务策略，系统性诊断组织，规划HR策略和专项； 2.紧贴业务，设计和实施部门的组织人才发展相关项目，包括但不限于组织架构设计与调整、组织机制研究和实施、管理者培养、班子建设、话题引导等； 3.承接公司COE重点项目在BG实施落地，包括OD、TD、OC相关领域； 4.支持部门其他日常工作。

1.承接公司组织及人才发展方法论，推动事业部各类人才盘点、晋升项目落地，推动干部管理、人才梯队建设、换岗发展等各类人才发展项目。 2.根据业务策略，探索与之匹配的岗职体系、人才发展策略，并为各部门提供人才发展项目解决方案。 3.梳理并建设核心业务序列的相关工作标准及能力模型，并推动在业务内的应用落地。 4. 开展内外部人才发展标杆及方法论研究、做前瞻机制探索研究及工具迭代。包括但不限于换岗导向、梯队建设、用人导向及价值主张等。

1. 牵头人才现状的分析、洞察，并结合业务策略梳理和制定支撑业务发展的人才策略 2. 牵头设计和落地人才盘点、发展等人才队伍建设专项项目，支撑业务提升组织能力 3. 以产品思维，梳理和沉淀人才管理方法，赋能管理者、 BP和BUOD等

1.承接公司组织及人才发展方法论，推动事业部各类人才盘点、晋升项目落地，推动干部管理、人才梯队建设、换岗发展等各类人才发展项目。 2.梳理并建设核心业务序列的相关工作标准及能力模型，并推动在业务内的应用落地。 3.根据业务策略，探索与之匹配的岗职体系、人才发展策略，并为各部门提供人才发展项目解决方案。 4.推动契合业务发展需求的管理者选用育励汰策略、用人导向及价值主张等，并推进组织内共识及落地。 5.开展内外部人才发展标杆及方法论研究、做前瞻机制探索研究及工具迭代。