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美团小象超市-经营分析专家

社招全职3年以上食杂零售地点:北京状态:招聘

任职要求


1.本科及以上学历,3年及以上策略运营、数据分析、商业分析经验。
2.具备良好的逻辑分析能力和系统性思维能力,沟通表达能力优秀。
3.具备扎实的数据处理及分析能力,具备数据可视化能力,熟练掌握sql/python/R数据分析工具。
4.自我驱动,对工作结果交付有高度责任心,积极主动且善于团队合作。
5.有零售、配送、物流行业经验者优先。

具备以下条件优先
具备SQL/python//R数据分析技能者优先

工作职责


1.业务分析:深入参与并理解业务,根据业务发展需求,跟进重点策略专题,为时效、效率、体验、绩效考核等核心方向提供及时有效的分析结果和策略方案,推动业务发展及目标达成。
2.复杂数据处理:负责配送业务相关数据提取、分析、以及数据产品的需求对接,包括考核核算、站点难度模型、补贴奖励及其他临时数据分析需求。
3.指标体系完善:基于对业务及核心策略理解的深入性及全面性,协同业务团队持续迭代业务指标体系,保证指标体系的完整、有效、准确。
4.数据体系建设:基于各方数据需求调研,建设数据报表体系,满足业务看书需求;基于业务调研,推动数据产品建设匹配管理体系的线上化数据产品,提升管理的及时性
包括英文材料
学历+
数据分析+
SQL+
Python+
R+
相关职位

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社招3年以上食杂零售

1.基于对前置服务站运营管理流程的理解和业务指标的洞察,提供一下产出交付。 2. 指标大盘管理机制运营:为保障服务站经营分析指标能准确有效的传递管理压强,并协助管理者敏锐精准的了解业务经营现状,需要为WBR管理体系设计完善的运营管理机制并稳定运营; 3. 指标大盘数据运营:通过深入理解业务的核心目标,周期迭代经营分析数据框架,提供稳定准确的指标数据产出,协同中台业务及时准确的刻画业务现状; 4. 经营分析专项:建立基于数据洞察、线下调研等分析方法的经营分析专项,产出城市可落地、可解决实际问题的分析结论。

更新于 2025-07-24
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社招3年以上食杂零售

1. 基于对零售采销业务的深刻理解,结合业务目标及方向,搭建行业分析、竞争分析和经营分析体系,推进对品类采销业务的评价和监控体系建立,识别内外部机会和威胁,辅助业务决策; 2. 基于行业分析和竞争分析,识别并诊断品类发展中遇到的问题,推进品类策略迭代升级,推动目标绩效等实现落地; 3. 结合品类发展阶段和业务特点,持续优化商品经营分析体系和框架,从收入、利润、体验、效率等多维度实现过程管理预警、经营结果分析复盘,为业务决策提供支持。并就过程中发现的重点问题进行专项分析,发现策略执行中的问题,给出适配的策略建议,驱动各业务团队的业绩增长; 4. 负责对接部门业务目标的追踪、分析、评估等相关工作,探究经营过程中的亮点与不足,并定期反馈至决策层,以驱动业务健康发展; 5. 为业务团队提供日常业务分析支持,监控部门核心经营指标,定期输出报告,为业务指标异常提供预警、监测、解读和复盘分析; 6. 与数据团队一起,持续迭代业务数据模型,推进重要、常用的分析模型产品化建设,提升分析效率;

更新于 2025-03-28
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社招3年以上食杂零售

1. 基于对零售采销业务的深刻理解,结合业务目标及方向,搭建行业分析、竞争分析和经营分析体系,推进对品类采销业务的评价和监控体系建立,识别内外部机会和威胁,辅助业务决策; 2. 基于行业分析和竞争分析,识别并诊断品类发展中遇到的问题,推进品类策略迭代升级,推动目标绩效等实现落地; 3. 结合品类发展阶段和业务特点,持续优化商品经营分析体系和框架,从收入、利润、体验、效率等多维度实现过程管理预警、经营结果分析复盘,为业务决策提供支持。并就过程中发现的重点问题进行专项分析,发现策略执行中的问题,给出适配的策略建议,驱动各业务团队的业绩增长; 4. 负责对接部门业务目标的追踪、分析、评估等相关工作,探究经营过程中的亮点与不足,并定期反馈至决策层,以驱动业务健康发展; 5. 为业务团队提供日常业务分析支持,监控部门核心经营指标,定期输出报告,为业务指标异常提供预警、监测、解读和复盘分析; 6. 与数据团队一起,持续迭代业务数据模型,推进重要、常用的分析模型产品化建设,提升分析效率;

更新于 2025-08-11
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社招3年以上食杂零售

1、负责小象超市配送合作商考核管理工作,根据组织目标、业务周期、合作商管理业务方向设计目标及考核策略,保障业务目标达成; 2、根据当月各项指标的达成情况,完成考核结果的核算与下发,基于考核申诉和相应处理规则,完成绩效结果的调整; 3、通过自下而上的问题定位及分析,主动为业务策略的制定及迭代提供输入,从绩效角度给到建设性建议,帮助业务取得更好的结果; 4、过搭建复盘框架建立分析模型,能够持续观测绩效方案实施情况,定期产出绩效达成情况分析报告,全方位评估绩效策略执行效果; 5、完善绩效管理中目标制定、进度监控、绩效核算、结果申诉等核心模块相关工作流程和数据产品的搭建,形成标准化的目标管理流程。

更新于 2025-06-06