美团医药健康产品运营专家-营销工具方向

围绕美团核心本地商各业务增长目标，利用专业的用户数据分析及整合营销能力，赋能、支持业务策略不断发展迭代，达成相应运营目标，具体工作包括但不限于： 1、深入理解CLC业务（如外卖、酒店、到餐、即时零售、医药健康等）商业模式与增长痛点，基于不同的站外增长目标定制投放方案并落地执行； 2、根据业务增长目标，协同商分、产研等团队，制定归因指标，搭建数据监控、提效产品、承接补贴等增长提效工具能力。 3、持续追踪本地生活行业动态，挖掘新兴流量平台合作机会，输出有洞察力的站外获客路径，提升投放效率；

1、基于对医美/美容行业的商家经营特性做分析及调研，有效地对商家进行分层分类，并制定差异化的运营及维护策略（包括销售、营销、产品策略等）。 2、项目统筹，保障项目策略落地、保障关键能力及里程碑目标的推进节奏，保障各项结果按期交付。并能定期基于业务进度组织复盘分析并推进改善落地。同时能识别发现策略落地过程中的潜在机会和卡点风险，通过定性定量分析给予销售负责人信息输入辅助做决策； 3、负责对项目落地中运用到的产品及工具改进及迭代做推进，包括数据监控工具、品牌CRM等，提升工作效率； 4、统筹项目落地中所需要的各项资源，包括商家资源权益、销售奖金及激励等， 5、持续追踪客户、竞争环境变化，制定契合现状且强指引性的商家分层策略及销售政策并推进落地，加速业务规模增长。

1、基于对美容行业的商家经营特性做分析及调研，有效地对商家进行分层分类，并制定差异化的运营及维护策略（包括销售、营销、产品策略等）。 2、项目统筹，保障项目策略落地、保障关键能力及里程碑目标的推进节奏，保障各项结果按期交付。并能定期基于业务进度组织复盘分析并推进改善落地。同时能识别发现策略落地过程中的潜在机会和卡点风险，通过定性定量分析给予销售负责人信息输入辅助做决策； 3、负责对项目落地中运用到的产品及工具改进及迭代做推进，包括数据监控工具、品牌CRM等，提升工作效率； 4、统筹项目落地中所需要的各项资源，包括商家资源权益、销售奖金及激励等， 5、持续追踪客户、竞争环境变化，制定契合现状且强指引性的商家分层策略及销售政策并推进落地，加速业务规模增长。

1、负责医美医生资源的开发、维护及深度运营，制定医生分层管理策略（如头部医生扶持、潜力医生孵化）； 2、优化医生在美团平台的线上服务链路，包括医生主页展示、案例包装、患者评价管理等，提升医生服务质量和转化率； 3、推动医生与平台联合打造爆款项目（如热玛吉、水光针等），通过价格策略、内容包装提升项目竞争力； ​4、数据驱动与业绩增长​，定期复盘医生合作数据，优化运营动作（如搜索关键词优化、医生推荐权重提升）； 5、统筹医生资源参与平台活动，设计联合营销方案，联动美团站内资源（流量位、补贴券）及外部渠道（KOL、MCN），提升医生项目曝光及转化；。 ​6、跨部门协同与机制建设​，与产品、设计、BD团队合作，推动医生运营工具迭代（如医生数据看板、线上问诊系统），建立医生合作SOP，包括签约流程、服务标准、纠纷处理机制，提升医生满意度。