美团美团骑行-G端中台运营

1、成本效率管理：电单车业务在城市G端成本管理的分析、解读和痛点问题识别，建立成本目标、各成本交叉分析、单价/溢价等多维度的分析数据及运营情况、开展G端相关成本调研分析报告，结合业务特点制定关键业务指标及分析体系； 2、经营分析支持：建立经营效率分析体系，独立完成方案或成本科目的效率评估，在业务决策过程中输出建议，评估G端成本的标准化单价模式和降本提效的机会、风险，闭环完成事前、事中、事后的全过程管理。 3、财务管理支持：对G端成本进行风险评估，建立定期的业务和成本数据的过程管理，对重点业务和项目进行支持和反馈，高效协同商分、财务部门。

1、掌握和研究所在区域行业管理思路和政策动态，分析对本地业务发展的影响，前瞻性策略输出，对当地政策工作进行覆盖； 2、负责协助上级进行区域G端策略板块工作计划制定及执行； 3、工作开展过程中，梳理跟踪G端相关指标的拆解跟踪的全流程工作，帮助区域完成G侧涉及任务顺利开展； 4、负责同G侧关联内部进行良好沟通，并落实一线工作方案； 5、熟悉公司和各项业务情况，为大区路面车，合规，业务指标盘点路径并跟踪达成。 7、协同辖区各部门及时完成相关工作，为业务发展保驾护航； 8、其他G端策略相关辅助工作。

1. G端中台策略岗，承接招商会+商务拓展等专项或ToG工作。 2. 协调内外部相关资源，推动项目进展和结果交付；落地总部、区域的重点项目，管理项目目标的策略达成 3. 定期组织辖区招商会等外部活动，扩大招商线索池，协助区域开城投放目标达成 4. 区域策略板块工作计划制定及执行

1. 两轮辖区中台岗位，负责输出策略牵引辖区内共享电单车路面车的落地； 2. 科学管理路面车目标，通过量化考核、策略输出、过程干预，达成区域路面车目标； 3. 搭建区域经营指标体系，规划业务月度/季度/年度的财务经营预算，执行预算-业务分析； 4. 协助业务进行预算管理、营收预测、成本管控，协同总部合理调节阶段目标，确保全年总经营目标达成； 5. 协调内外部相关资源，推动项目进展和结果交付；落地总部、区域的重点项目，管理项目目标的策略达成 工作地点也可在济南。