美团闪购策略产品负责人
任职要求
1.6年以上互联网产品工作经验，负责过至少1个千万+/亿级日活平台的搜索/推荐/商业化产品，电商、内容等领域有经验者优先； 2.3年以上产品团队管理经验，成功培养过初级管理者或继任者； 3.有扎实的策略产品专业背景，并对AI有研究和实践经验； 4.不唯数字论，有业务实感，能将数字世界和物理世界的现象做有效映射； 5.了解互联网常见商业模式，对于流量分发机制中B-C如何联动有自己的经验总结； 6.扎实的写作基本功以及出色的沟通表达能力，工作中常收到“简洁”、“犀利”、“清晰”等反馈； 7.有主动建立机制的意识和能力，能够灵活地组织和协调资源，主导过部门级大型项目； 8.心态开放、内核稳定、有好奇心、坚持学习并能承受一定的工作压力，乐于接受高模糊度的命题或挑战。 具备以下条件优先 有过高并发流量电商平台或内容平台工作经验优先。
工作职责
该岗位负责管理闪购卖场策略产品团队，业务范围主要涵盖闪购在用户端各终端的搜索、推荐以及新型的AI形态产品。其团队使命是打造有即时零售特色的、以好体验驱动增长的、BC有效联动的、形态与时俱进的策略型产品，建设高度适配业务的流量分发体系，以及具备行业竞争力的系统。业务目标主要体现在交易效率提升、选购体验向好、业务心智/影响力增强等积极变化上。具体职责如下： 1.负责制定闪购卖场模式策略产品的年度规划及Team Goal，搭建有效地输入-输出指标管理体系，与其他产品方向负责人协同，共同参与制定产品部年度规划； 2.吸收和理解闪购战略规划及落地举措，据此形成本方向的关键议题，推进议题在认知、规划和行动上的实质进展； 3.主动发现可能影响业务结果的机遇、问题和风险，组织干系人讨论及决策，努力推动问题改善或举措落地； 4.基于年度/季度目标，拆解达成目标的关键动作并合理分工，构建必要的合作模式或机制； 5.长期关注互联网、AI及零售行业的产品演进，洞察趋势、吸收经验，带领团队将闪购的流量分发产品打造成有行业竞争力的产品，在即时零售领域形成长期优势； 6.管理30+人的复合职能团队（产品、产运、外包），搭建并保持好的组织阵型，科学运用“选/用/育/励/汰”，招聘、发展和积累优秀人才。
1，负责闪购商家广告产品方向，结合业务和广告行业的发展，持续迭代广告产品和策略体系，对商家广告的收入结果负责； 2，持续建设适配品类特征的广告产品与流量策略，对广告的用户体验、变现效率和广告效果负责； 3，持续迭代投放策略与工具，提升投放平台的拉新效率与客户留存，对客户的生命周期及体验负责； 4，协同运营、算法、引擎团队，推进项目高质量上线，达成收入目标； 5，通过业务分析、行业动态、客户调研等，发现业务机会点和需求点，制定长短期规划；
1.负责闪购选品系统和策略建设，建设选品商品池，持续优化选品工具、选品规则并与上下游系统打通。 2.沉淀平台大促、业务日常、低价场域等选品策略和流程，提升选品效率和选品效果。探索平台赋能商家选品能力，提供数据服务和数据通道。 3.搭建核心指标监控体系和数据工具，保障问题及时有效发现与解决，推动产品功能及策略的优化和迭代。 4.对标行业，深入研究行业商品管理模式和选品能力，对标杆有了解，产品设计上具有高扩展性。 5.深入理解上下游链路，与业务、研发等部门人员高效沟通、紧密合作，制定合理的落地节奏。
1.市场洞察与产品规划： 1.1 负责IP联名产品线的全年规划，制定产品路线图（Roadmap），并与重大营销节点（节日、大促）紧密结合。 1.2 深入进行市场调研、用户画像分析，发现市场趋势和潜在机会，为产品决策提供数据支持。 1.3 定义每个产品系列的目标客群、价格带、风格定位及核心卖点。 2.产品全生命周期管理： 2.1 产品策划： 主导IP联名产品的主题策划、概念发起，输出清晰、可执行的产品需求Brief（包括但不限于设计风格、材质、工艺、成本、工期等），确保设计与采购部门理解一致。 2.2 流程推动： 驱动并管理从IP引入、视觉KV确认、样品打样、生产跟进到最终上市的全流程，确保各环节按计划高效推进，解决过程中的各类问题。 2.3 上市与销售： 制定产品上市策略、定价策略及营销沟通策略，协同团队完成产品上架、推广和销售转化，并对最终的销售目标（GMV、利润、包装售罄率等）负责。 2.4 复盘迭代： 跟踪产品上市后的销售数据及用户反馈，进行深度复盘，沉淀经验，持续优化未来产品策略。 3. 跨部门协同与资源整合： 3.1 作为项目核心驱动者，高效联动内部团队（商品、设计、采购、供应链、营销）及外部合作伙伴（IP版权方、设计师、供应商），整合资源，确保项目目标达成。 3.2主导建立并优化“销售与运营规划（S&OP）”协同机制，确保信息流畅通，计划落地。
整体负责闪购事业部域内流量效能突破： 1、提升域内流量获取能力，提升搜索/推荐场景等的流量转化率，及时了解异动原因并发现业务机会点 2、主导跨事业部的合作创新，驱动产品、销售、算法等多团队协作落地增长方案 3、围绕业务阶段性业务目标，制定差异化的站内流量分发策略规划，推动相关产品及策略迭代 4、承接流量方向的创新型项目，完成项目策划及落地。