美团合作商策略专家-目标管理方向

1、日常运维 • 负责数据中心日常运维及管理工作，制定数据中心基础设施运维策略与运维计划，保障设施稳定性，均衡考虑运维质量、效率、成本及安全 • 通过设施数字化运维管理，提高机房管控能力和兜底能力，保障维修及时率、风险闭环率等各项指标达标。 2、安全合规 • 落实数据中心内所有岗位的安全生产要求，推动数据中心在环保、消防、职业健康、法务、廉正等方面的合规运营，防止出现人员/设备的重大责任事故、行政处罚/责令整改等被动监管事件。 • 识别安全合规风险，建立并完善风险管理机制，负责重大事件的上报和跟踪处理。 • 建立属地资源网络管理，推动与属地政府关系的全方位深化，为属地稳定安全合规运营提供坚实保障。 3、优化改进 • 负责所辖数据中心的设施运维工作优化，制定/梳理阿里IDC运维管理制度、操作手册、应急管理流程和应急操作预案。 • 负责阿里IDC能效优化工作，实现机房高效运行。 • 负责协同经营成本团队，通过建立成本分析模型、人效模型，实现对成本效率的精细化分析管控，达成经营目标。 4、技术支撑 • 负责数据中心运维侧技术管理，能带领团队通过技术管理为数据中心设计、设备选型等技术迭代提供技术支撑。 • 承担业务设备的现场技术支持，了解业务需求和网络结构，通过团队合作有效支撑数据中心运营。 5、团队管理 • 负责数据中心运维团队的日常管理、考核、人才梯队建设、能力培养，规划数据中心运维人员技术培训工作，提升运维团队服务水平。 • 建立与运营商、上级主管等部门间顺畅的沟通渠道，防止出现数据中心运营风险，确保阿里运营策略要求合规落地。

1. 负责策划、组织和执行万里汇WorldFirst在中国区的各类活动，如线下闭门沙龙、线下展会、行业研讨会、品牌推广活动等，提升品牌形象加强市场影响力，加深客户关系维护。 2. 能够支持海外区域市场的线下活动落地，包括活动策略，物料设计，内容支持等输出，最佳实践的分享等。 3. 结合业务目标和市场需求，制定线下活动策略，确保活动与公司整体市场战略相契合，并达到预期效果，监控活动预算，严格控制成本，确保最高的投资回报率(ROI)。 4. 同市场部门其他职能团队紧密合作，确保活动宣传策略与公司其他营销活动同步，并有效传递公司品牌信息。 5. 管理和协调与各类供应商如场地、设计、物料制作、演讲嘉宾等的合作，确保活动顺利进行。 6. 跟踪并评估活动效果，收集反馈信息用于未来活动策略的优化与改进。 7. 万里汇活动和周边礼品设计、制作、管理和发放，促进品牌宣传和客户关系维护。

1、作为AUM价值客户留存经营的Leader，以提升价值客户的留存率为运营目标，实现客户全生命周期的持仓增长和留存提升，从而最终提升平台的AUM和收入； 2、牵头固收板块的理财产品体系建设（以银行理财为主），为理财平台的产品矩阵负责，搭建合理的频道、货架、主题、专区等架构。基于对市场、资产、用户的理解定义出优于市场的好产品，明确产品的分类、选品、推品等方面的标准； 3、与协同团队一道，基于对资产管理机构的禀赋和诉求的理解，发挥资管机构的优势，实现与重要合作伙伴的双向交付； 4、围绕用户的生命周期，构建用户的旅程运营能力；以对客户的理解、推品策略以及内容体系为基础，基于客户所在的旅程阶段，构建用户成长/进阶的关键场景和任务，实现客户的价值跃迁。

1.负责支付宝商家开放平台的服务商生态建设及开放平台的面向服务商开发者的B端产品运营； 2.搭建完整的服务商合作体系，包括服务商准入规则、能力培育、评优清退管理等； 3.建立和完善服务商评估体系，确保服务商的服务质量和用户满意度； 4.推动服务商与商家的深度合作，推动服务商在商户拓展、产品开发、解决方案交付等环节的效率提升； 5.协同产研推动平台工具与规则的迭代和产品体验提升，解决服务商在接入、运营中的痛点，提升服务商体验与平台产品竞争力，促进服务商的活跃度和留存率