美团品类运营-经营分析方向

1、数据驱动的品类策略支持：基于冻品业务场景，通过数据分析制定品类规划、选品逻辑及规则，为策略制定提供量化依据； 2、指标体系构建与监控：设计并迭代经营/运营指标体系，监控品类商品、商家、业态、PB等核心数据，通过量化分析定位趋势变化及驱动因素； 3、深度业务洞察挖掘：结合业务逻辑分析数据，识别运营缺陷与增长机会，输出可落地的数据洞察报告，支撑业务决策； 4、专题分析与策略输出：主导业务议题复盘，通过归因分析提炼结论，输出宏观-中观-微观策略建议，推动业务结果达成； 5、目标拆解与路径规划：基于数据分析拆解业务目标，设计实现路径，为管理层策略制定提供数据支持。 岗位要求:

1、研究市场动态和竞争对手的情况，进行市场调研和数据分析，为水果策略运营提供决策支持和市场预测。 2、负责商品策略相关的指标体系建立，搭建相关策略的监控、预警、诊断看板体系，确保数据准确性和时效性。 3、协同相关策略方共同进行策略迭代，输出分析报告，监控策略落地效果，跟踪业务指标变化，复盘运营效果。 4、负责制定和执行水果品类策略的整体规划和发展策略，确保实现公司在商品领域的目标和业务增长。

1、制定商家经营方法论通用策略和典型行业解决方案，对商家经营表现进行评估，通过数据分析、商家调研、以及深入商家案例玩法跟进和落地，不断迭代经营方法论和商家经营策略，指导商家在日常经营和品销爆发等各阶段的解决方案和玩法； 2、以商家经营GMV提升为目标，深入研究下钻各场域重要经营要素，提炼关键经营指标和落地玩法案例库累积； 3、负责品类运营，能够按照品类、商家和商品做业务拆解，清晰制定各业务的规则、标准，根据行业趋势制定品类发展计划，引入优质供给，并拓展相应品类规模增长；发起和组织行业营销，单品牌营销发声活动，打造标杆案例； 4、推动经营方法论和解决方案的产品化（包括不限于数据产品、经营／营销工具等），规模化提升商家经营效率。

1、业务策略制定与优化：基于商户数据分析、市场竞争格局及行业趋势研究，构建经营分析模型，制定品类增长策略。负责商品组合定价模型搭建、补贴ROI分析、商家分层运营策略设计，持续迭代优化策略方案，确保GMV目标达成。 2、数据洞察与策略落地：搭建商品池健康度评估体系，通过AB测试验证策略有效性。定期输出经营分析报告，诊断业务痛点并提出改进方案，推动流量分配机制、商家激励政策的优化落地。 3、商家经营能力提升：构建商家经营诊断指标体系，通过数据挖掘识别高潜力商家及风险商户。设计差异化运营方案（含选品建议、活动节奏规划、资源匹配策略），联动BD团队推动商家执行，提升整体供给质量。 4、跨部门协同机制建设：主导搭建数据看板及策略效果监控体系，协同产品、数据、市场等部门建立策略-执行-反馈闭环，推动分析结论转化为可执行的业务动作。