美团冻品品类运营（经营分析方向）

1、数据驱动的品类策略支持：基于冻品业务场景，通过数据分析制定品类规划、选品逻辑及规则，为策略制定提供量化依据； 2、指标体系构建与监控：设计并迭代经营/运营指标体系，监控品类商品、商家、业态、PB等核心数据，通过量化分析定位趋势变化及驱动因素； 3、深度业务洞察挖掘：结合业务逻辑分析数据，识别运营缺陷与增长机会，输出可落地的数据洞察报告，支撑业务决策； 4、专题分析与策略输出：主导业务议题复盘，通过归因分析提炼结论，输出宏观-中观-微观策略建议，推动业务结果达成； 5、目标拆解与路径规划：基于数据分析拆解业务目标，设计实现路径，为管理层策略制定提供数据支持。

1）负责冻品品类运营策略的制定与执行，包含但不局限于品类规划，运营策略及规则的制定； 2）分析商品数据，监控销售表现，不断完善各项经营和运营的指标体系，包括但不限于冻品品类商家、商品、业态经营等数据，挖掘经营和运营上的变化趋势、指标的驱动因素变化等，为业务决策提供数据支撑； 3） 负责业务重要议题的复盘分析，提炼总结结论，输出宏中微观的业务策略，协助业务决策拿业务结果； 4）协同其他部门，推动商品全生命周期管理，迭代规则并提升运营效率。

1.负责所辖城市供应链管理工作； 2.完成每个月设定的经营指标（交易，毛利等）； 3.制定冻品品类规划、供应链建设和成本优化； 4.针对类目供应链和货品需求情况，进行定向招商，合同谈判及合作条款； 5.商家管理：管理供应商入场后行为，与供应商建立长期稳定的合作关系； 6.基于市场和用户，敏锐的了解行业动态，及时调整商品配置，价格，策略； 7.过程指标监控及问题定位； 8.团队建设及管理，包含招育用留汰管理及文化建设等； 9.领导安排的其他工作；

1.合作商供给建设及运营： 1）根据业务规划，引入匹配平台需求的合作商 2）负责日常商家运营（包括客情维护、品类规划、活动推广等），并对合作商进行赋能，助力成长 3）持续优化合作商结构，不断提升合作商质量，实现共赢 2.推动跨部门联动，促进销售达成：包括客户需求对齐、商品培训、联合市调、活动推广、销售资源协调等 3.日常数据异常定位与改进：根据日常经营数据，定位分析问题，协助品类调整经营策略及制定提升改进计划，担当城市经营目标