美团冻品品类运营（经营分析方向）

1、数据驱动的品类策略支持：基于冻品业务场景，通过数据分析制定品类规划、选品逻辑及规则，为策略制定提供量化依据； 2、指标体系构建与监控：设计并迭代经营/运营指标体系，监控品类商品、商家、业态、PB等核心数据，通过量化分析定位趋势变化及驱动因素； 3、深度业务洞察挖掘：结合业务逻辑分析数据，识别运营缺陷与增长机会，输出可落地的数据洞察报告，支撑业务决策； 4、专题分析与策略输出：主导业务议题复盘，通过归因分析提炼结论，输出宏观-中观-微观策略建议，推动业务结果达成； 5、目标拆解与路径规划：基于数据分析拆解业务目标，设计实现路径，为管理层策略制定提供数据支持。

1）负责冻品品类运营策略的制定与执行，包含但不局限于品类规划，运营策略及规则的制定； 2）分析商品数据，监控销售表现，不断完善各项经营和运营的指标体系，包括但不限于冻品品类商家、商品、业态经营等数据，挖掘经营和运营上的变化趋势、指标的驱动因素变化等，为业务决策提供数据支撑； 3） 负责业务重要议题的复盘分析，提炼总结结论，输出宏中微观的业务策略，协助业务决策拿业务结果； 4）协同其他部门，推动商品全生命周期管理，迭代规则并提升运营效率。

1、月度/周度生意计划承接，下发执行手册，输出监督月度大品/时令品/换季品的执行，推动月度销售目标达成； 2、根据业务需求输出品类标准执行手册，以季度为单位做迭代更新； 3、及时了解市场竞对价格，通过市调分析可比品的市场价格形象，与采购沟通确保门店价格竞争优势； 4、与供应链协同，针对重大节假日根据门店分层、历史爆发系数，确定合理的订货目标，确保重点节日销售最大化； 5、与用户增长团队部门对接，制定每月大品、新品、时令品的商品联合推广，提高核心大品的全链路产出； 6、损耗归因，通晒重点高损商品，发现区域和门店营运管理、管损目标达成的机会点，并辅导改进； 7、生鲜低销高损商品月度分析，推进采购汰换; 8、协同新店筹备，拉齐营运标准；对新店重点时令品规划、特殊陈列道具做好协同;协同区域门店梳理现有工作流程，从全链路视角简化工作流，提升人效等。

1.负责所辖城市供应链管理工作； 2.完成每个月设定的经营指标（交易，毛利等）； 3.制定冻品品类规划、供应链建设和成本优化； 4.针对类目供应链和货品需求情况，进行定向招商，合同谈判及合作条款； 5.商家管理：管理供应商入场后行为，与供应商建立长期稳定的合作关系； 6.基于市场和用户，敏锐的了解行业动态，及时调整商品配置，价格，策略； 7.过程指标监控及问题定位； 8.团队建设及管理，包含招育用留汰管理及文化建设等； 9.领导安排的其他工作；