美团小象超市-供应链计划专家

1、品类管理：对水饮料品类进行规划和管理，按照类目、价位段、季节性、区域特性、用户需求等多个维度搭建商品结构；依据数据制定年、季、月商品上新和汰换计划；完成所负责品类的销售额，毛利额，促销投入等各项预算； 2、商品管理：确保产品品质，维护准确的商品信息，谈判更优的成本，制定有效的价格策略，确保产品的性价比和市场竞争力；通过有效的库存管理达到商品动销率和库存周转目标； 3、供应商管理：组织调研市场，筛选优质供货商，完成供应商年度合同谈判，完善供应商信息，确保合规性要求；监控供应商各项指标进行管理；搭建和优化供应链，完成供应链源头化升级，争取产品促销资源； 4、经营管理：跟其他相关部门配合协同，确保全链路配合顺畅，效率提升。 5、通过供应链的建设，外部商品及促销资源的获取，对内整合，快速提升品类规模

1、基于数据分析、业务策略、灵活结合多种预测方式，输出多种时间跨度和品类的销量预测，通过提升前置的T0~T2的计划准确率，帮助及时调整订货计划、安排物流用工，有效支持敏捷供应链运营落地； 2、跟进日常预测指标达成情况，不断优化结果指标，对预测准确率指标负责，且能快速识别风险点及机会点，提升预测准确率； 3、搭建城市、品类各维度和计划相关的指标监控体系和数据体系，针对业务运营结果进行数据解读和下钻归因分析，不断优化预测准确率提升的解决方案，沉淀策略并推进产品化； 4、能深入到业务，了解品类的运营策略和订货策略，并通过持续提升计划准确度，保障商品稳定供给，提升用户体验。

1、品类管理：对粮油速食品类进行规划和管理，按照类目、价位段、季节性、区域特性、用户需求等多个维度搭建商品结构；依据数据制定年、季、月商品上新和汰换计划；完成所负责品类的销售额，毛利额，促销投入等各项预算； 2、商品管理：确保产品品质，维护准确的商品信息，谈判更优的成本，制定有效的价格策略，确保产品的性价比和市场竞争力；通过有效的库存管理达到商品动销率和库存周转目标； 3、供应商管理：组织调研市场，筛选优质供货商，完成供应商年度合同谈判，完善供应商信息，确保合规性要求；监控供应商各项指标进行管理；搭建和优化供应链，完成供应链源头化升级，争取产品促销资源； 4、经营管理：跟其他相关部门配合协同，确保全链路配合顺畅，效率提升。 5、通过供应链的建设，外部商品及促销资源的获取，对内整合，快速提升品类规模

1.负责肉禽蛋等食品类产品的统一采购和供应链管理工作，确保产品的及时供应和质量安全。 2.负责制定供应链计划并优化供应链流程，提高采购效率和成本控制能力。 3.负责寻找、评估和选择供应商，与供应商建立良好的合作关系，确保供应商的稳定性和供应能力。 4.负责与内外部相关部门进行沟通和协调，及时解决采购和供应链管理中的问题和风险。 5.领导和管理团队，进行人员培训和绩效评估，提高团队的工作效率和绩效水平。