美团闪购-社会化仓-商家策略专家
任职要求
1、学历：本科及以上学历，商业分析、经济学、统计学等相关专业优先。 2、经验：5年以上平台型商家增长策略经验，具备零售/O2O/本地生活领域成功案例，主导过覆盖密度规划、区域拓展策略或门店网络优化项目优先 3、规则设计能力：擅长构建激励/惩罚机制，带动商家优化运营策略，能够从全域增长视角，同步关注商家数量增长与单店质量提升，平衡覆盖密度与经营效益。…
工作职责
构建商家增长引擎，通过覆盖密度优化、分层运营、规则设计及多维度策略落地，驱动平台商家规模扩张与单店效能提升，实现闪电仓业务网络效应与商业价值的双重增长。 1、商家覆盖密度规划：制定区域商家覆盖模型，基于人口密度、消费能力、竞争格局等维度，规划商家入驻优先级和密度标准。建立覆盖健康度监测体系，动态跟踪单仓覆盖用户数、商家间距合理性等指标，预警资源过剩/不足区域。 2、商家分层与精准运营：根据商家客观经营情况及平台要求，洞察用户需求，制定差异化赋能策略，例如头部商家深度联营、潜力商家流量扶持、低效门店改造计划。 3、增长策略设计与实施：整合各个部门高效资源，设计商家激励机制，促进商家商品结构调整、营销活动落地、服务体验升级等，实现商家店单产提升。 4、跨部门协同：建设高效协同机制，联动供应链团队打造区域特色商品池，协同技术团队开发商家赋能工具，设计《区域作战地图》《商家成长路径图》等标准化作战工具。
1、供应计划管理：基于需求预测，滚动输出品类备货计划，并持续提升计划准确度及备货弹性，保障稳定的物资供给 2、深入分析不同品类的特征和库存特性，通过库存周转监控、缺货、单均成本、费比等日常监控，识别风险点及机会点，分析偏差及波动原因并优化相应策略 3、对接门店日常需求保障（开店&日常）协助物料需求及时到货，交付及异常收货跟进并处理完成，沟通采购、城市等部门围绕保证供应、库存合理的要求，开展各项协同工作 4、根据不同品类的特性，协同制定供应链解决方案，提升供应链效率，沉淀策略并推进产品化
1、负责零售 SaaS 底层通用能力的产品策略与建设,统筹组织、租户、账号、权限等核心体系的架构演进。不止于承接单点需求,更要从分散的业务诉求中抽象出可复用的通用框架,推动基建能力的体系化沉淀,为 SaaS 产品底层的扩展性、通用性负责。 2、持续优化组织结构、租户、账号、权限体系的产品架构,在稳定支撑数千商家基座的前提下,推动产品的模块化、组件化,提升对多业务场景的适配性,为底层的灵活性与稳定性负责。 3、搭建帮助中心、消息中心、任务中心、管理模式等底层框架,支持上层业务基于框架自助扩展能力,提升客户体验与信息触达效率。
1.协助合作商组建和管理团队，辅导和监督合作商做好团队管理工作； 2.对合作商各级人员形成有效赋能，在履约配送、推广获客、商品运营、门店经营等模块实现标准化管理、业绩达成和盈利管理； 3.稽核门店在仓内管理履约体验地推获客标准化落地，提升各个环节效率； 4.结合商管政策做上传下达，做好门店全生命周期管控，达成总部目标； 5.收集行业和竞争信息，做好战场动态传达。 6.负责管理省内各城市商及门店。
1.岗位目标：深度了解酒饮品类市场及供应链情况，根据渠道特点，制定商品选品策略及品类经营规划，推动品类增长，达成既定经营指标； 2.具体工作内容： ①商品规划：通过渠道特点，市场趋势，消费者及数据洞察等挖掘潜力商品。推动头部品牌商品定制； ②品类经营：通过供应商及品牌资源谈判，获取更多的资源投入，与多部门协同推动品类商品推广。达成销售及利润指标； ③供应链：分析供应链现状，优化供应体系，达成全国统采、供应链整合等。针对新开城快速引入优势供应链。