美团增长方案专家—外卖/供应链财税方向

1、凭借自身的行业、产品领域专业能力和经验，对内以实际客户为抓手分产品线和以客户视角的端到端价值运营目标设计，交付方案，运营方案和案例，赋能前线业务规模化增长，推动客户视角的端到端健康度提升目标，对外输出美团SaaS核心价值方法论 2、针对所负责的业务线具体专题，通过与行业TOP客户共创落地，促进客户在对应专题的经营业务目标实现；沉淀相关方法论，并通过多个行业客户验证，产出一套通用性客户服务解决方案，以重点项目共同运作、内部培训、产品化等方式将解决方案工具化、规模化推广，提升内部连锁规模化作战能力。 3、新产品基于产品核心价值要素和客户匹配，挑选重点试点客户明确价值交付路径，流程，方法，工具，验收指标，形成可规模化推广的交付和运营能力。

负责连锁主营外卖品牌的供给策略与运营，包含经营管理、新供给探索与孵化，推动连锁外卖业务增长。 1. 品牌/商家运营：围绕主营外卖品牌全生命周期，探究其商业模式及优劣势，识别增长机会点，制定拆解运营策略，组织匹配资源，支撑增长结果。 2. 供给探索与运营：从用户视角探寻外卖需求机会点，从商家视角建立商机合作机制，探索供给孵化模式（包括不限于新品/新品牌孵化/深入供应链）以满足用户需求或提升行业经营效率，推动行业增长。 3. 业务策略运营：基于机会洞察形成可落地的业务策略，制定可执行的销售方案，并借助内部管理机制，驱动前线或合作部门共同达成目标。 4. 工具建设与优化：熟悉餐饮外卖行业及连锁商家经营的核心逻辑，能够从商家经营、增长趋势中找到关键痛点并推动产品迭代，提升策略可复制性及商家的经营效率。

1、负责小吃行业运营，需要制定行业中长期发展的运营策略，为行业交易增长负责； 2、从用户视角出发，深入用户决策、交易、履约环节，定位用户关键交易决策因子和痛点并制定相关组品策略，提升交易转化效率； 3、研究行业供给特点，定位品类在场域价值点，通过联动上下游把价值点透传给用户，持续提升品类在场域的竞争力； 4、了解行业特征及上中下游产业链，关注行业前沿发展和市场变化，定期分析竞争对手情况，寻找市场机会点； 5、与产品、业务团队深度协作，对策略有效落地，进行日常指标监控，通过指标发现问题和机会，并制定相关解决方案。

1. 负责中式正餐菜系行业运营，需要制定行业中长期发展的运营策略，为行业交易增长负责； 2. 从用户视角出发，深入用户决策、交易、履约环节，通过数据分析及行业洞察，定位用户关键交易决策因子和痛点并制定相关组品策略，提升交易转化效率； 3. 研究行业供给特点，定位品类在场域价值点，通过联动上下游把价值点透传给用户，持续提升品类在场域的竞争力； 4. 了解行业特征及上中下游产业链，关注行业前沿发展和市场变化，定期分析竞争对手情况，寻找市场机会点； 5. 与产品、业务团队深度协作，对策略有效落地，进行日常指标监控，通过指标发现问题和机会，并制定相关解决方案。