美团门店布局交流岗
任职要求
1. 本科或以上学历,零售、物流、数据分析、统计学、数学等相关专业优先考虑; 2. 3年以上大中型商超空间规划、品类管理及货架陈列经验,丰富的零售行业空间陈列经验,优质候选人可适当放宽; 3. 熟悉零售店铺开业及改造各流程,良好的跨部门沟通及统筹管理、协调能力;…
工作职责
1.负责区域线下零售门店宏观&微观货架空间管理&数字化实施;新开门店提供陈列培训及现场指导支持; 2. 分析门店销售数据,结合市场趋势进行品类分析及管理,基于数据洞察来调整空间和陈列以提高空间产出; 3.协调换季,大促时间段等陈列安排; 4. 与关联部门如采购/库控/运营/开店/设计等保持有效的沟通,保障商品空间管理工作顺利运营;

岗位定位:从 “运营新星” 到 “门店核心” 的成长起点 你将作为门店运营的核心储备力量,深度参与电动车门店日常运营全流程,在提车点管理、物资统筹、标准化建设等关键模块中积累实战经验。我们提供 “导师带教 + 轮岗实践 + 专项培训” 的培养体系,助力你快速掌握门店运营逻辑,成长为能独立支撑门店高效运转的专业人才,为千万用户的出行服务保驾护航。 你将负责这些核心工作 提车点网格化管理:参与电动车提车点的网格化运营,协助规划车辆摆放布局、检查充电设施状态、优化用户取还车动线,用细节提升服务效率与用户体验,让每一位用户都能便捷、安全地使用车辆; 软装进销存统筹:对接门店软装物资(如用户休息区用品、品牌展示物料等)的采购需求,协助管理库存台账、跟踪货品消耗与补货节奏,确保物资品质达标、数量充足,为门店营造优质服务环境; 门店信息精细化维护:协助管理门店信息系统,包括录入更新客户咨询记录、车辆状态信息等数据,通过细致核对确保数据准确无误,为门店运营决策提供可靠数据支撑; 门店标准化落地支持:配合团队参与门店运营标准的落地执行,从门店形象维护、服务话术规范到员工基础培训协助,确保每一项运营动作都符合公司标准,打造统一专业的门店形象; 服务流程优化督导:观察门店日常服务流程,记录流程中的可优化点,协助团队调整服务环节(如用户咨询响应、问题处理时效等),让服务更规范、更高效,提升客户满意度。

岗位定位:从 “运营新星” 到 “门店核心” 的成长起点 你将作为门店运营的核心储备力量,深度参与电动车门店日常运营全流程,在提车点管理、物资统筹、标准化建设等关键模块中积累实战经验。我们提供 “导师带教 + 轮岗实践 + 专项培训” 的培养体系,助力你快速掌握门店运营逻辑,成长为能独立支撑门店高效运转的专业人才,为千万用户的出行服务保驾护航。 你将负责这些核心工作 提车点网格化管理:参与电动车提车点的网格化运营,协助规划车辆摆放布局、检查充电设施状态、优化用户取还车动线,用细节提升服务效率与用户体验,让每一位用户都能便捷、安全地使用车辆; 软装进销存统筹:对接门店软装物资(如用户休息区用品、品牌展示物料等)的采购需求,协助管理库存台账、跟踪货品消耗与补货节奏,确保物资品质达标、数量充足,为门店营造优质服务环境; 门店信息精细化维护:协助管理门店信息系统,包括录入更新客户咨询记录、车辆状态信息等数据,通过细致核对确保数据准确无误,为门店运营决策提供可靠数据支撑; 门店标准化落地支持:配合团队参与门店运营标准的落地执行,从门店形象维护、服务话术规范到员工基础培训协助,确保每一项运营动作都符合公司标准,打造统一专业的门店形象; 服务流程优化督导:观察门店日常服务流程,记录流程中的可优化点,协助团队调整服务环节(如用户咨询响应、问题处理时效等),让服务更规范、更高效,提升客户满意度。

岗位定位:从 “运营新星” 到 “门店核心” 的成长起点 你将作为门店运营的核心储备力量,深度参与电动车门店日常运营全流程,在提车点管理、物资统筹、标准化建设等关键模块中积累实战经验。我们提供 “导师带教 + 轮岗实践 + 专项培训” 的培养体系,助力你快速掌握门店运营逻辑,成长为能独立支撑门店高效运转的专业人才,为千万用户的出行服务保驾护航。 你将负责这些核心工作 提车点网格化管理:参与电动车提车点的网格化运营,协助规划车辆摆放布局、检查充电设施状态、优化用户取还车动线,用细节提升服务效率与用户体验,让每一位用户都能便捷、安全地使用车辆; 软装进销存统筹:对接门店软装物资(如用户休息区用品、品牌展示物料等)的采购需求,协助管理库存台账、跟踪货品消耗与补货节奏,确保物资品质达标、数量充足,为门店营造优质服务环境; 门店信息精细化维护:协助管理门店信息系统,包括录入更新客户咨询记录、车辆状态信息等数据,通过细致核对确保数据准确无误,为门店运营决策提供可靠数据支撑; 门店标准化落地支持:配合团队参与门店运营标准的落地执行,从门店形象维护、服务话术规范到员工基础培训协助,确保每一项运营动作都符合公司标准,打造统一专业的门店形象; 服务流程优化督导:观察门店日常服务流程,记录流程中的可优化点,协助团队调整服务环节(如用户咨询响应、问题处理时效等),让服务更规范、更高效,提升客户满意度。