美团Keeta-运力增长实习生

1、基于骑手特征，制定并执行增长策略，设计玩法和营销能力，以招募新骑手并提高现有骑手的活跃度和忠诚度，并不断提升钱效； 2、负责境外骑手运营产品的规划和建设工作，持续提升骑手运营水平，保障履约运力规模持续满足业务诉求； 3、深入理解业务，明确业务目标及需求，同时洞察和了解骑手群体，完成合理的产品规划和方案落地； 4、协调资源保障项目进展，为项目结果负责。

1.负责运力增长产品的规划、设计和推进，抽象不同市场业务诉求并建设通用产品能力，助力达成业务目标。 2.负责分析市场需求和竞争对手情况，基于不同分层骑手制定并执行增长策略及玩法，并不断提升钱效。 3.负责与技术团队合作，推动产品的开发和上线，协调资源保障项目进展，为项目结果负责。 4.负责产品上线后的数据分析和优化，洞察和了解骑手群体，持续改进产品性能和用户满意度。

1.目标测算：负责监控运力、配送体验等核心业务指标的目标设计，并持续迭代经营规划模型，提升业务经营结果。 1. Target Planning: Responsible for monitoring core business metrics such as delivery capacity and delivery experience, continuously iterating operational planning models to enhance business performance. 2.经营监控：围绕运力增长及配送体验等经营情况，及时、准确地解读业务进展、问题归因，并提供策略建议； 2. Operational Monitoring: Timely and accurate interpretation of business progress and problem attribution around operational aspects such as Delivery Capacity growth and delivery experience, providing strategic recommendations; 3.运力分层体系建设：通过对运力进行深入的分析研究，迭代运力分层运营体系，为业务精细化运营提供基础。 3. Delivery Capacity Tiering System Construction: Through in-depth analysis and research on Delivery Capacity, iterating the tiered operation system to provide a foundation for refined business operations. 4.专题分析及策略推动：负责重点课题的专项研究和复盘，沉淀业务认知，推动业务问题解决。 4. Thematic analysis and strategy promotion: Responsible for special research and review of key topics, accumulating business insights, and promoting the resolution of business issues.

1.战略洞察与行业研究：主导本地市场的行业及竞争格局分析，结合内部经营数据，洞察业务在体验、成本、增长等维度的关键问题与机会点，为管理层和业务决策提供高质量输入。 2.预算规划与成本管理：构建和优化预算管理体系。通过精细化成本分析，主动挖掘成本结构优化空间，及创新方向的探索与落地。 3.运力供给与定价策略：负责搭建并持续迭代运力策略。从骑手生态、供需平衡、成本效率等维度出发，整体规划运力结构、薪酬体系及定价策略，紧密联动业务发展问题并研讨方案，确保供给稳定、健康、可持续。 4.激励体系与效率评估：规划与设计骑手端的补贴活动体系。建立科学的效率评估模型，确保补贴使用恰当、高效，并能驱动业务目标达成。