美团履约平台-高级商业分析师（骑手定价方向）
任职要求
1.本科及以上学历，5年及以上商业分析经验，有物流/O2O/灵活用工领域定价策略或合作商管理经验者优先。 2.有业务意识，有策略落地经验者优先。 3.思维清晰度高，有自上而下的思考框架者优先。 4.擅长sql或python，有良好的AI运用能力优先。 5.韧性好，要性强。 具备以下条件优先 1.有物流/O2O/灵活用工领域定价策略或合作商管理经验 2.有策略落地经验 3.有自上而下的思考框架 4.有良好的AI运用能力
工作职责
到家履约平台负责美团外卖骑手侧的管理和运营工作，本岗位负责骑手的薪资定价策略工作，具体职责包括： 1.骑手定价策略设计：负责185城加盟骑手定价体系搭建，主导定价结构、维度及水平设计，覆盖新运力以及国补订单等0-1创新模式；统筹半年度薪资迭代方案及收入异常场景专项，协同业务/CAP/产研推动策略落地； 2.骑手质量与收入研究：研究竞争环境下的骑手收入预期与行为动因，量化不同收入/目标对骑手行为及结构的影响，归因行为变化关键因子，为业务迭代提供决策模型； 3.预算管理与成本管控：规划并执行年百亿资源分配，编制骑手薪资年度预算，通过商服务费联动机制保障履约成本可控。
到家履约平台负责美团外卖骑手侧的管理和运营工作，本岗位负责骑手的薪资定价策略工作，具体职责包括： 1.操盘百万骑手的薪资定价方案，通过方案牵引用户、商家、骑手、合作商、平台五方共赢。 2.探索良好骑手生态的定义，设计指标体系，监控并进行专题分析。
1.定价策略优化：负责多运力定价策略的创新设计与日常优化，统筹评估定价模型与运力结构、用户体验的关联性，主导新模式定价方案设计及落地实施；同步开展定价合理性分析，优化成本结构，建立定价水平动态调整机制。 2.资源统筹与合理分配：主导百亿级年度预算制定与执行监控，通过骑手收入结构规划、目标拆解等实现经营策略落地；建立补贴资源长短期分配模型，优化城市间补贴分配逻辑，结合行业案例研究设计创新活动方案。 3.效能评估体系建设：构建策略效率评估体系，开展成本使用效率专项分析，建立从预算执行监控到业务结果追踪的全周期评估机制；通过数据归因分析输出成本优化方案，实现资源投入产出最大化。 4.业务洞察与策略转化：基于配送业务数据监控与异动分析，开展骑手收入合理性、天气影响因子等专题研究；输出可落地的策略建议并协同产品/运营团队推动实施，确保策略优化与业务目标强对齐。
1.明确各运力定位和运力流转节奏，产出长期运力结构和运力数量规划，保证供需稳定； 2.配合各运力线运营能力建设，准确识别出各运力线核心运营能力在城市之间的差异，在时空维度产出差异化运力策略； 3.通过运力目标牵引各运力线更合理规模的达成，以优化资源使用效率，保障经营策略落地； 4.深入研究运力协同下的关键经营问题，基于定期的数据监控和异动分析，结合对业务的理解，研究合理的运力结构、人效规划等问题，并定期完成专题分析，输出策略优化建议，与产品、业务团队配合，推动落地。
1、建立B端配送费定价体系：结合行业发展、竞争态势和业务目标，制定B端配送费定价结构和价格水平，并通过定价调整实现规模调节和盈亏改善。 2、制定业务目标：基于业务定位梳理，制定年度及分阶段定量目标，并产出相应策略跟进落地，保障目标达成。 3、优化B端服务产品设计：深入了解B端客户需求，确保服务产品设计与定价策略相匹配。 4、负责收入端预算管理：建立预算监控与复盘机制，定期或按需进行配送费策略的复盘，同时建立问题解决协同机制，实现收入预算目标的闭环管理。