美团合作侧结构规划-发展数据运营
任职要求
1. 具备输出商管运营的相关经验，对商管的考核、权益评级等制度框架有相应工作经历； 2. 对数据有较好的敏感性，有良好的正直诚信意识和严谨性，过往工作中有具体经验者优先； 3. 对合作商管理有较为深刻认知，具备合作商管理经验及一线调研经验； 4. 具备一定的商管产品建设和优化能力，能与各部门有效协同积极推动业务落地；
工作职责
1. 输出合作商分级和月、季度、年度考核管理结果，明确其权益和处罚，保障考核管理规范的落地执行； 2. 直接对接合作商做考核结果和发展数据的宣导公示、答疑，保障及时性和准确性； 3. 推动商管系统发展数据管理的产品建设和迭代，实现合作商发展数据和流程管理的线上化，并强化产品工具支撑；
1、负责小象配送合作商发展规划，升级合作商管理政策，完善各政策管理流程，不断保障业务的经营盈利状态，从而提升商结构及保障业务的维稳健康度。 2、结构规划管理：结构方面，负责合作商评价、分层结构规划；发展方面，负责合作商评价与发展；汰换方面，负责站点与整商维度退出策略；包含但不限于合作商塑型、跨城发展、站点分配等机制的设计及落地等。 3、合作商制度管理：合作商服务规范、合作商管控及相关规则的制定迭代。 4、合作商风险管理：识别和评估合作商相关的风险，制定风险控制措施，降低运营和合规风险。 5、数据分析与报告：收集和分析合作商的运营及经营数据，发现问题和机会，为小象配送发展决策提供数据支持。 6、跨部门协作：与城市侧、财务、法务等部门紧密合作，推动合作商管理策略的实施。
1、 商家和商品运营：通过数据分析拆解品牌销售情况，帮助商家在商品侧、渠道侧、以及投放侧的运营做诊断。结合平台及行业特征，根据商家不同阶段制定有效分层策略，并能通过数据分析不断优化，帮助商家快速成长. 2、 针对不同品牌类型，制定头部品牌一客一策。同时，影响品牌年度发展规划，引导品牌和平台做更深入的合作绑定。其中包括：从平台角度为品牌提供消费者运营、商品供给以及渠道合作。并充分了解品牌整体全渠道运营模式、利润结构等，找到生意突破点，形成共赢。 3、 能从消费者视角出发，围绕消费者全生命周期需求，通过整合内外部资源，设计及制定商家成长路径。 4、整合单品牌营销事件，一方面推动线上线下资源整合，一方面推动商家新的零售模式和市场推广亮点，实现共赢。 5、理解并随着整体行业业务的发展，能横向跨部门完成项目合作，并拿到结果。
1、负责行业头部商家日常管理和运营，根据平台的发展规划，结合所负责商家赛道情况，推动行业策略在商家侧的落地（包含供给、人群、渠道、内容等），同时监督季度、月度成交完成情况，在确保策略落地的同时达成赛道生意目标； 2、负责头部的日常运营工作，帮助商家打开经营天花板，通过数据分析及市场洞察，挖掘消费者需求并形成有效的运营方案，根据行业发展与消费者需求迭代，沉淀出对行业有影响力及对平台有沉淀性的相关营销方案或经验积累； 3、通过对内外部各方资源的整合，驱动业务快速发展，在保证行业渗透率的同时，不断优化人群结构，提高行业成交占比。 4、负责所在赛道的同类型商家的招商引入，保障赛道活水，同时培育新商快速成长为行业贡献增量 5、对于牵头的横向业务，结合行业特性在团队落地同时拿到对应的数字结果。
1、负责行业头部商家日常管理和运营，根据平台的发展规划，结合所负责商家赛道情况，推动行业策略在商家侧的落地（包含供给、人群、渠道、内容等），同时监督季度、月度成交完成情况，在确保策略落地的同时达成赛道生意目标； 2、负责头部的日常运营工作，帮助商家打开经营天花板，通过数据分析及市场洞察，挖掘消费者需求并形成有效的运营方案，根据行业发展与消费者需求迭代，沉淀出对行业有影响力及对平台有沉淀性的相关营销方案或经验积累； 3、通过对内外部各方资源的整合，驱动业务快速发展，在保证行业渗透率的同时，不断优化人群结构，提高行业成交占比。 4、负责所在赛道的同类型商家的招商引入，保障赛道活水，同时培育新商快速成长为行业贡献增量 5、对于牵头的横向业务，结合行业特性在团队落地同时拿到对应的数字结果。