美团策略分析专家

1、围绕用户侧业务目标，管理指标体系，建立并持续迭代周度、月度经营监控管理体系及预算管理机制，推动目标达成。 2、针对重点业务难题通过数据分析、用户调研、市场研究等多种方式，开展专题研究，并产出策略建议。 3、协同运营团队针对日常用户侧补贴、活动、流量等运营策略进行专项分析、实验设计、效果评估，推进业务策略落地及优化。 4、管理与统筹用户侧各类数据产品需求，例如数据提取、看板搭建、标签挖掘，协同产研团队落实实施计划，把控上线风险

1、从客户视角出发，通过科学有效的分析，洞察供给引入和客户引入的空间，挖掘行业机会点，驱动业务优化迭代； 2、洞察行业视角下的空间和问题，并通过数据分析的方式探索内因和解决方案，提升商业化产品变现效率，优化用户和客户体验； 3、跨功能团队合作，有效输出数据驱动的商业建议，实现落地。

1、对商业化业务风险与生态进行监测、分析、跟踪、判定，保障商业生态的健康度； 2、及时发现平台的风险和生态问题，推动平台规则和产品策略的不断迭代，促进商业化业务生态健康发展； 3、建立商业化生态与体验业务数据指标体系，通过数据分析发现问题，并推动解决； 4、根据业务目标沟通协调相关部门，推动项目应用落地。

1.基于营销场渠道定位、供给结构及流量特点，能深度挖掘营销场增长机会，并基于目标定制渠道增长策略与各资源规则，驱动资源使用效率最大化； 2.识别增长机会，基于数据及业务探查，洞察不同渠道的流量、补贴资源及供给特性，制定差异化品类与供给策略，推动营销场增长目标达成； 3.构建资源评估体系，通过AB实验设计、模拟评估等多种方法，提升资源使用ROI，确保补贴策略的增长效果。 4.监控资源使用进度及效果，协同销售团队推进策略落地，确保资源高效执行。