美团项目管理部-项目管理专家(PMO)
任职要求
1.具备至少5年互联网公司项目管理或产研效能相关领域的工作经验； 2.了解互联网行业头部企业的项目管理现状，掌握项目管理领域的理论知识； 3.熟悉当前业界AI技术发展趋势，拥有AI类项目管理或相关AI实践经验； 4.具备卓越的沟通与协调能力，优秀的口头及书面表达能力；…
工作职责
1.负责核心本地商业项目管理体系的建设与优化，提升组织整体项目管理能力，涵盖项目管理流程、规范、模板及运营策略等方面； 2.深入识别项目管理过程中对系统及工具的需求，积极应用前沿AI技术，推动系统升级和AI工具开发，持续提升项目管理效率； 3.建立并完善产研效能度量方法，持续运营相关机制，通过效能数据分析，精准发现问题并有效推动改进措施落地。
1、负责行业重点项目的实施规划和管理，从业务前期项目规划、启动、资源协同、到策略推进执行、风险识别处理等项目全生命周期管控，以支持业务目标达成； 2、制定详细的项目规划，确保项目目标与组织战略目标一致，包括目标设定、任务拆解，时间计划，资源分配等，以确保项目按计划有效率地进行； 3、协调和组织项目团队工作，有效推动项目的执行落地，风险识别和管理，协同团队解决问题； 4、对项目全局分析和评估，制定和实施有效的控制措施和进度跟踪管理，及时调整项目计划以适应变化，协同业务确保项目质量交付；
1. 负责业务线日常和重大产品研发项目管理工作； 2. 负责重大技术创新项目管理和运营工作； 3. 负责产品功能、算法工程、大型技术类项目的标准和流程落地与优化； 4. 针对研发效能数据进行分析，识别出效能问题，并且加以改进； 5. 负责业产研OKR进展监控，保障OKR落地效率。
1、负责部门重点业务项目的全生命周期管理、干系人管理，为客户在部门的结果及体验负责。 2、负责建立高效的项目管理体系及知识沉淀，为组织效率及组织过程资产沉淀负责。 3、在项目管理过程中，定义关键问题，推动部门产品、技术、组织持续优化。
1. 负责公司级重点业务板块（项目组合）的PMO工作，从战略目标前期规划、拆解，到产研落地、对客商业化，用专业的项目组合管理能力，保障关键业务目标落地； 2. 结合所负责业务板块的特点，制定管理策略、流程机制，从项目管理的角度，体系化地为组织和项目赋能，提升产品研发到业务商业变现的全生命周期效能； 3. 通过数字化的管理思路，分析洞察，对域内相关业务、产品、技术进行有效决策支持，识别关键问题，推动关键解决方案的共识与落地，持续推动业务板块内组织效能提升； 4. 负责对项目管理实战经验进行沉淀，对于项目管理领域内的课题进行研究，进行项目管理的方法创新和实践。