美团闪购-品牌-品类运营（家清成人）

1. 负责家清，计生，纸品品类下所有合作品牌的增长，带领团队制定品类增长策略； 2. 带领团队扩展所属品类下的品牌合作数量，以及推进与品牌商的合作深度，对品牌补贴、品牌GMV、品牌广告收入等指标负责； 3. 与头部品牌商共建即时零售有效的增长路径，并打造品牌合作标杆案例； 4. 负责团队的工作管理、业绩考核、人员培训、团队建设等工作。

1.负责非餐品类（闪购、医药）即时配送服务方案和履约策略设计和运营，包含：调度策略、骑手定价、骑手和一线考核等等策略模块优化和数据分析监控，为服务体验和效率成本负责； 2.负责新非餐履约模式创新探索，协同一线和商流跑通新运力模式和非餐履约模式，推动产研团队完成相应运营模块系统能力的搭建、验证、复盘，达成部门整体战略目标； 3. 带领非餐履约中台团队和品牌BP，建设团队人才组织架构，储备行业优秀人才。

1. 商家产品规划与设计：分析餐饮 / 零售商家选址、获客、转化、复购链路，定位瓶颈与机会；主导经营诊断工具、自动化营销系统等产品矩阵设计，输出 PRD 及原型；搭建新 / 成 / 成熟期商家分层机制，匹配差异化赋能策略。​ 2. 商家增长策略落地：结合平台场景与品类运营，设计新商家冷启动、高潜商家跃迁等活动，联动执行；制定激励体系提升商家活跃度与黏性；通过 AB 测试验证功能效果，迭代优化策略。 3. 数据驱动与评估：构建商家成长核心指标体系，监控数据波动并定位问题；定期输出经营分析报告，提炼高成长商家方法论，推动产品化沉淀。​ 4. 跨团队协同与赋能：联动 BD、运营团队，将商家痛点转化为产品需求，提供培训支持与解决方案；设计经营建议推送、任务系统等商家端后台功能，降低操作门槛，提升工具使用意愿。

1.结合O2O电商模式，以及所负责品类的行业情况，制定品类发展和运营策略，为品类GMV增长和品牌费用投资效率负责； 2.基于行业策略，结合所负责运营品牌商的经营情况，与品牌商共同制定经营策略，完成品牌增长目标，并定期通过数据分析，业务洞察，策略优化实现可持续增长； 3.统筹品牌商在美团闪购的营销需求，整合资源，与品牌商共同实现用户即时零售心智的打造，优化品牌方促销资源的投入，实现品牌方更高效率的获客，提频，复购等。