饿了么淘宝闪购-品类运营策略专家-品牌中心

1、负责平台餐饮行业的运营工作，对行业、类目进行深度的洞察分析与发展趋势分析，面向业务团队输出运营策略与支持策略； 2、负责行业基础运营体系的完善和优化, 制定核心策略和重点项目的规划、推进与落地； 3、负责行业的商户成长体系建设与商户的分层运营，在商家经营策略上（经营利润，SKU管理、营销活动等）形成完整方法论，并能应用于实操环节； 4、定期从数据视角进行业务复盘同时结合内外部信息，探索业务的新玩法的专项探索与研究，沉淀成新的运营方法论。

1、负责闪购仓校园业务，基于学生人群及供给情况制定高质量运营策略，为交易规模、用户增长、履约体验、经营效率负责； 2、供给拓展：整合生态服务商资源，围绕高校学生人群拓展高质量校园零售供给； 3、商品运营：研究校园场景下的商品供给结构，包括不限于商品供给、类目、价格力等，梳理起与交易的因果关系链，并持续优化商品结构及交易转化链路； 4、店铺运营：以即时零售需求，构建店铺内各营销模块及导购链路，提升用户决策效率； 5、营销及用户：拉通平台、商家及品牌商的营销节奏，整合多方资源策划活动。用用户视角出发，以场景运营、会员体系等工具提升高质量客群； 6、履约体验：定向分析商户履约全链路及客户体验环节的问题，结合行业先进解决方案，协助商家进行流程、系统等优化； 7、内外部协同：内部与平台相关团队深度协同，外部与商户各部门进行协作，串联内外部资源识别问题和机会，并制定相关解决方案。

1、订单及净G增长：能制定医疗器械O2O及B2C的行业发展策略及策略执行，为负责行业增长负责； 2、医疗器械O2O商家招商工作：结合各个城市网点分布，合理化拓展并深度运营核心医疗器械品牌商，医疗器械仓店。 3、医疗器械品类及商品运营：从平台人群适配角度且结合市场需求，挖掘适合饿侧及淘宝闪购的商品供给、能够调动品牌资源共同孵化爆款商品，及为饿侧及淘宝闪购引流提高知名度； 4、商家运营：负责商家端招商、落地和执行，对商家进行分类/分层管理，确保商家日常活动、品类活动，各频道活动等； 6、流量渠道合作：配合C端做各流量渠道开拓，有效组织和整合商家商品资源，逐步渗透各活动场域； 7、持续优化取消率及CPO：与平台客满配合，指导商家制定策略在日常和突发事件时及时优化取消率及CPO。

1、订单及净G增长：能制定医疗器械O2O及B2C的行业发展策略及策略执行，为负责行业增长负责； 2、医疗器械O2O商家招商工作：结合各个城市网点分布，合理化拓展并深度运营核心医疗器械品牌商，医疗器械仓店。 3、医疗器械品类及商品运营：从平台人群适配角度且结合市场需求，挖掘适合饿侧及淘宝闪购的商品供给、能够调动品牌资源共同孵化爆款商品，及为饿侧及淘宝闪购引流提高知名度； 4、商家运营：负责商家端招商、落地和执行，对商家进行分类/分层管理，确保商家日常活动、品类活动，各频道活动等； 6、流量渠道合作：配合C端做各流量渠道开拓，有效组织和整合商家商品资源，逐步渗透各活动场域； 7、持续优化取消率及CPO：与平台客满配合，指导商家制定策略在日常和突发事件时及时优化取消率及CPO。