饿了么饿了么-品类运营策略专家-品牌中心
任职要求
1、5年以上的行业运营、商户运营经验，有深度行业、商户经验、用户运营经验加分； 2、具备较强结构化思维能力，善于从行业信息、用户信息中洞察有价值的商业信息，并能撰写洞…
工作职责
1、负责平台餐饮行业的运营工作，对行业、类目进行深度的洞察分析与发展趋势分析，面向业务团队输出运营策略与支持策略； 2、负责行业基础运营体系的完善和优化, 制定核心策略和重点项目的规划、推进与落地； 3、负责行业的商户成长体系建设与商户的分层运营，在商家经营策略上（经营利润，SKU管理、营销活动等）形成完整方法论，并能应用于实操环节； 4、定期从数据视角进行业务复盘同时结合内外部信息，探索业务的新玩法的专项探索与研究，沉淀成新的运营方法论。
1. 行业及商家发展策略：通过组织有效数据和信息，全面分析市场和业务情况，识别行业核心问题，持续优化运营策略及提供行业解决方案；有较好的逻辑思维、数据能力，能够快速甄别信息、判断机会。 2. 商家商品运营：梳理行业商品/商家的特征，基于淘宝和天猫供给多样性，对工厂、实力供应链、个人组货商等不同类型商家，分层分类管理，实现商家结构的优化、商品丰富度和结构的健康发展。 3. 产业带运营：根据行业不同产地品类的行业特征，协同生态内合作方，打造产业带新商家、中小商家的分层分类成长体系，BD和补充产业带商家，实现产地商家、商品结构优化，交易持续快速增长 4. 区域合作伙伴整合运营：含政府BD、行业协会、产地专业市场、服务商等资源，协同实现商家赋能 5. 商家拓展：主动利用多渠道寻找并优质产业带商家，为淘系新供给招商招品；
一、岗位定位： 通过构建科学、高效的商品结构体系，引导品类整体商品策略从“经验驱动”向“数据牵引、结构演进”升级。负责商品结构模型搭建、结构指标定义与监控、SKU结构健康度评估，推动结构策略在采购、中台、营运、运营等业务中的落地与执行。 二、岗位职责： 1. 商品结构规划设计（结构建模主责） 1）结合用户需求趋势、销售数据与竞品结构，制定未来1–3年的结构蓝图：包含商品角色分布、价格带布局、品牌/包型比例、品质梯度等； 2）牵头建立不同一级/二级类目的结构参考模型（结构“目标图谱”）； 3）输出年度《商品结构策略蓝皮书》并推动在采购团队落地。 2. SKU结构健康度评估与优化机制建设 1）负责在售SKU结构健康度分析（如：价格段分布、生命周期分布、低效SKU比例、动销贡献集中度）； 2）与数据中心合作搭建结构评估指标体系和可视化看板，如“结构齐备率”“高效SKU占比”“同类替代率”； 3）定期输出《品类结构体检报告》，提出结构优化建议，包括SKU汰换、补位、合并、变更属性等。 3. 协同采购与质控推进结构落地 1）将结构策略细化为采购团队可执行的目标结构框架与SKU引入标准； 2）与中台联合设定SKU的上下限机制，结合生命周期和结构标签进行动态管理； 3）参与采购年度品类经营计划的结构审核与策略对齐。 4. 品类规划制度与策略沉淀 1）搭建商品结构管理标准体系，包括结构指标定义、结构评估方法论等； 2）整理历年商品结构调整案例、SKU表现数据，建立知识库，为策略复盘与商品培训提供支撑； 3）组织结构策略分享会与培训，提升商品人员结构意识。
1.对于品类/商品有深入认识，根据行业现状和消费者端的需求做出分析和采购决策； 2.负责品类/商品采购和全渠道销售的预算制定、关键业务指标的达成和相应团队的管理； 3.制定品类规划、负责新供应商进场谈判/年度谈判，确保公司得到更好的采购条件，制定合作条款，管理供应商入场后行为，与供应商建立长期稳定的合作关系； 4.根据对市场的调查和消费者需求，把握市场动态，及时调整商品配置、新品上架、商品调价等运营策略，确保品类竞争处于优势。 5.结合运营数据和结果，对整个运营链路复盘分析，不断优化创新，提升效率。
1.对于纸品湿巾、家庭清洁、个护美妆品类/商品有深入认知，基于行业现状和消费者端的需求做出分析和采购决策； 2.负责品类/商品采购和全渠道销售的预算制定、关键业务指标的达成； 3.制定品类规划，供给整合优化，负责新供应商引进、年度生意计划洽谈，确保公司得到更好的采购条件，制定合作条款，管理供应商入场后行为，与供应商建立长期稳定的合作关系； 4.根据对市场的调查和消费者需求，把握市场动态，及时调整商品配置、新品上线、商品定价等运营策略，确保品类竞争优势。 5.结合运营数据和结果，对整个运营链路复盘分析，不断优化创新，降本提效。