美团营销活动运营专家

1、大促活动计划梳理与策略设计 基于公司年度/季度业务目标，主导大促整体活动计划（Roadmap）的制定，包括活动节奏（预热、爆发、返场）、主题玩法、核心指标、资源预算框架。 联动增长、社区等团队，策划大促核心传播主题与用户心智战役，确保活动策略与品牌调性一致。 2. 行业与商家运营（B端侧） 行业协同：与各行业运营团队深度合作，收集并整合行业对流量、营销工具、会场资源的诉求，形成统一的大促行业需求清单，推动产品与资源落地。 B端营销宣发：策划并执行面向商家的营销宣发活动（如大促招商宣讲、激励政策发布、成功案例包装），通过线上直播、线下沙龙、商家后台触达等方式，提升商家报名率与资源投入深度。 3. 流量目标制定与统筹执行 基于大促GMV与商业化收入目标，和BI完成流量侧目标的测算、建模与分渠道拆解（自然流量、付费流量、会场流量、站外回流），形成可量化的流量KPI体系。 统筹流量资源需求：协同营销、产品、技术、广告商业化等团队，梳理大促各阶段对流量入口、人群包、创意组件的需求，建立统一排期与优先级管理。 大促期间担任流量战情室核心成员，实时监控流量转化效率（CVR、ROI、千次曝光GMV），快速决策资源重分配，并推动异常归因解决。 4. 项目统筹与跟进执行 主导大促全流程项目管理：制定整体项目倒排计划（Gantt图），明确各节点交付物与责任人，定期组织跨部门进度会，识别风险并推动解决。 统筹大促相关的产品需求落地（如会场搭建、秒杀工具、人群投放功能），跟进技术排期与测试，确保大促前就绪。 大促后输出全面复盘报告，包含策略有效性、商家参与度、流量效率、商业化达成、组织协同问题，并将可复用的方法论沉淀为标准化SOP或产品化工具。 5. 增量目标达成与商业化协同 确保大促策略设计始终围绕“增量成交”与“增量商业化收入”两个核心结果，设计自然流量与广告流量的协同机制，避免内部挤兑。 与商业化团队共同制定大促广告资源包、返点政策、打榜赛等商业化玩法，拉动商家增量投入，助力完成商业化收入KPI。

1. 进行重大营销活动的全流程规划与落地，包括活动策略制定、玩法设计、权益配置、用户触达等，保障活动目标达成； 2. 深度理解金融产品与用户转化逻辑，结合市场热点与用户偏好，策划差异化营销活动，驱动新客获取、老客活跃、跨业务转化等增长目标； 3. 统筹活动全渠道触达与执行，对接各业务线、运营、投放等团队，协调资源推进活动落地，把控活动进度、质量与合规性； 4. 负责营销活动数据跟踪与复盘，通过数据分析优化活动玩法、权益配置与触达策略，持续提升活动ROI与用户增长效率；

策划并执行以大规模拉新、订单为导向的整合营销活动，打通公域流量，实现盐言用户规模和订单增长。 主要职责： • 整合营销策划： 负责年度/季度大型营销活动的策划与执行，如热门IP联动、节假日大促等，制定完整的营销方案（包括创意、渠道、预算、效果预估）。 • 跨界合作拓展： 积极寻求并管理与外部品牌、IP、媒体、KOL的异业合作，策划联合营销活动，实现双方用户的引流和品牌共赢。 • 市场热点借势： 敏锐捕捉社会、文娱热点，快速策划并执行热点营销活动，提升产品在公域流量的曝光度和话题度。 • 全渠道推广整合： 统筹协调内部资源与外部渠道（如社交媒体、信息流广告、公关媒体、线下活动等），确保营销活动信息的高效、统一触达。 • 品效兼顾： 在提升品牌知名度和美誉度的同时，对活动带来的新增用户、搜索指数、媒体声量等核心指标负责，进行深度复盘。

1、负责抖音生活服务重点城市的游玩/酒店方向的营销活动，主要负责挖掘城市文化与消费特色，搭建平台活动策略、策划活动方案，完成活动运营，对城市交易、用户增长和项目传播等相关指标负责； 2、对接业务团队，充分了解业务痛点，基于数据分析与市场洞察，为负责的区域/城市制定季度/月度的整合营销增长策略，明确营销目标，洞察商家在抖音平台的经营瓶颈，站在用户角度整合优质供给（好商，好品）； 3、熟悉营销工具和线上营销活动方式，对用户画像和用户需求深度分析，不断开发吸引用户消费的工具和营销玩法。