美团小象超市-老客运营负责人
任职要求
1.6年以上用户运营经验，2年以上管理经验，互联网用户运营、补贴策略相关的经验； 2.数据驱动，熟练掌握相关分析工具和方法，能独自闭环策略制定、实验设计、效果复盘、…
工作职责
1.面向活跃老客，结合用户生命周期，进行分层运营，发掘不同用户的做功点，制定差异化补贴、触达等策略，达成实付交易额增长，补贴效率优化的业务目标； 2.以目标为导向，有效拆解策略，制定运营计划，高效组织和整合跨部门资源，进行项目管理，快速推动策略落地、达成策略目标； 3.结合数据分析，洞察用户需求和行为，挖掘和提炼不同用户的决策逻辑、购物场景，从供给、需求、体验各要素做功，提升用户黏性和价值； 4.对接商分、产研等团队，协调各方资源，推动运营策略落地； 5.关注竞争对手、行业重要玩家的关键策略，通过市场调研、数据分析等方式，洞察业务增长点； 6.团队管理相关工作。
1.基于业务特性，制定“老带新”运营方案，通过激励老员工扩大入水口和新骑手的留存率，提升“老带新”的渗透率，降低站点的招聘成本。 2.根据站点运力缺口和历史各渠道人员推送能力，结合各渠道招聘价格，制定各渠道的招聘目标；日维度跟进各渠道的招聘进度，跟进尾部渠道进行改善，满足站点的运力需求 3.自营站点所需的三方渠道商的引入、定价和目标分配，跟进各个渠道商的目标达成进度；设计三方渠道商的评价机制和考核机制，提升三方渠道商推人积极性，保障三方渠道商的运力满足率
1、品类管理：对水饮料品类进行规划和管理，按照类目、价位段、季节性、区域特性、用户需求等多个维度搭建商品结构；依据数据制定年、季、月商品上新和汰换计划；完成所负责品类的销售额，毛利额，促销投入等各项预算； 2、商品管理：确保产品品质，维护准确的商品信息，谈判更优的成本，制定有效的价格策略，确保产品的性价比和市场竞争力；通过有效的库存管理达到商品动销率和库存周转目标； 3、供应商管理：组织调研市场，筛选优质供货商，完成供应商年度合同谈判，完善供应商信息，确保合规性要求；监控供应商各项指标进行管理；搭建和优化供应链，完成供应链源头化升级，争取产品促销资源； 4、经营管理：跟其他相关部门配合协同，确保全链路配合顺畅，效率提升。 5、通过供应链的建设，外部商品及促销资源的获取，对内整合，快速提升品类规模
新品研发： 负责预制菜、熟食、中式面点，烘焙等新产品的研发，涵盖、配方设计、工艺优化及研发数据记录。 主导或和采购协作新品上市和供应链对接（原料采购、工厂生产）、中样测试及量产跟进。 编制产品工艺技术文件（如 BOM 表、SOP 作业指导书），确保生产标准化；参与车间现场指导，解决生产中的技术问题。 产品优化： 跟踪已上市产品的用户反馈和市场数据，优化配方、工艺或包装，提升产品竞争力。 协助新产品稳定性研究及测试，配合质量部完成质量体系搭建任务，确保产品在保质期内的质量稳定。 文档编制： 协助编制产品相关工艺技术标准文件，包括原料标准、工艺操作标准、作业指导书等，确保生产过程的标准化和规范化。 负责企业标准备案及保健食品批文申报等工作，保证产品符合相关法律法规和标准要求。
1、负责小象配送合作商发展规划，升级合作商管理政策，完善各政策管理流程，不断保障业务的经营盈利状态，从而提升商结构及保障业务的维稳健康度。 2、结构规划管理：结构方面，负责合作商评价、分层结构规划；发展方面，负责合作商评价与发展；汰换方面，负责站点与整商维度退出策略；包含但不限于合作商塑型、跨城发展、站点分配等机制的设计及落地等。 3、合作商制度管理：合作商服务规范、合作商管控及相关规则的制定迭代。 4、合作商风险管理：识别和评估合作商相关的风险，制定风险控制措施，降低运营和合规风险。 5、数据分析与报告：收集和分析合作商的运营及经营数据，发现问题和机会，为小象配送发展决策提供数据支持。 6、跨部门协作：与城市侧、财务、法务等部门紧密合作，推动合作商管理策略的实施。