美团到餐生态业务-绩效及目标策略岗位
任职要求
1、逻辑分析能力：善于界定问题、拆解问题，深度思考的意识和能力强； 2、统筹能力：有全局意识，沟通协同能力优秀，善于通过机制解决问题…
工作职责
1、考核策略制定：参与并制定合作商绩效考核政策和激励策略，完成全年考核规划的设计；协同运营团队完成整体绩效考核方案的落地执行，组织实施针对业务团队及合作商的绩效考评，实现对业绩增长的有效牵引。 2、绩效过程管理：参与绩效管理中进度监控、绩效核算、结果申诉等核心模块相关工作流程和产品的搭建，形成标准化的目标管理流程。 3、绩效考核复盘：定期复盘绩效策略执行效果，定位目标执行过程中的问题和规则漏洞，提出有针对性的解决方案，并迅速调整绩效策略。 4、经营分析体系运转：搭建周，月经营分析体系，围绕核心经营指标变化对业务进行持续诊断，并对阶段性重点经营问题进行专项分析；
1.负责到餐生态业务增长策略的制定和执行，包括市场调研、竞争分析、用户洞察等工作。 2.负责合作商的团队管理策略输出，包括招聘、培训、绩效考核等工作，确保团队目标的达成。 3.负责制定销售运营策略，推动业务增长和销售目标的实现，持续优化运营流程。 4.协调内部各部门资源，推动业务发展，确保业务运营顺畅。
1.通过对餐饮团购行业的学习，优化餐饮团购商家生态业务模式，保障业务顺利推进； 2.持续了解商户侧对团购运营服务类产品的需求，迭代代运营产品形态及收费模式； 3.参与制定服务商管理策略，包括销售运营、销售激励等方面的工作计划和目标； 4.持续探查服务商诉求与经营难点，丰富系统产品工具，不断提升服务商运营水平与效率； 5.跨部门合作，推动策略或项目的落地。
1、负责到餐全国品牌客户在美团生态内各类营销场域渠道的统筹运营，制定相关渠道的长短期招商策略和机制，为所负责的渠道业绩增量负责； 2、分析不同渠道的定位和用户消费特征，与不同品类的餐饮品牌营销需求做适配，通过制定差异化的品类/供给运营策略，撬动优质的商家投入并提升在渠道内的流量转化效率； 3、制定不同渠道的业务招商标准和SOP，共建品牌端、供给端在各渠道的分层合机制，推动并落地重点项目的试点、运营和扩量复制，沉淀品牌渠道营销的有效经验和方法论；
1.设计并迭代合作商的权益体系设计，驱动服务商提升交易渗透。 2.设计并迭代增长类激励政策，提升服务市场在服商家的交易增长提升。 3.设计并迭代合作商荣誉激励体系，驱动服务商向更高层级跃迁。 4.负责服务商的准入、惩罚、退出规则的制定，保障生态良性健康发展。 5.负责行业生态策略调研，及时调整激励策略。 6.负责团队管理，交付结果并辅导团队同学成长。 7.与产品、销售、运营等部门密切合作，推动业务发展和提升服务市场竞争力。