美团小象超市-配送效率运营专家
任职要求
1. 本科及以上学历，5年以上工作经验，其中2年以上即时配送运营经验；
2. 对配送调度逻辑有深入理解，熟悉波次调度、集单机制、骑手派单规则等核心概念，能够从效率视角识别调度链路中的关键做功点；
3. 具备较强的数据…工作职责
1. 调度规则设计与优化：负责驻店配送场景下的调度策略，围绕波次调度、集单规则、预调度时机等核心环节，持续设计和迭代调度策略，在有效集单时间与骑手工时利用率之间找到最优平衡；对趟次单量和单均配送时长负责。 2. 骑手成长体系搭建与运营：设计骑手从入职到成熟的完整成长路径，包括背单解锁节奏、等级晋升规则及配套权益体系，通过合理的激励设计和约束机制加快骑手能力成长速度；对骑手等级跃迁和新骑手留存率负责。 3. 跨团队协同推进：与调度系统产品团队紧密协作，将运营策略转化为系统规则落地；与骑手分层、路区管理等模块协同，确保调度规则与路区结构、骑手能力相互配合；对策略从验证到全量落地的完整交付负责。 4. 策略验证与迭代：设计调度策略和成长规则的AB测试方案，建立从假设提出、试点执行到数据结论的完整验证链路；对每一次策略迭代的效率增量可量化、可复制负责。
1、负责小象超市运力管理策略的制定与实施，包括骑手薪酬体系设计、运力结构优化与运力效率管控等核心工作，核心目标是在保障体验稳定的前提下，实现成本的持续改善。 2、负责骑手薪酬方案的全链路管理，主导薪酬方案的设计、核算规则的制定，并推动薪酬下发等系统能力的建设与相关运营策略的落地。 3、负责兼职（众包）运力模式的规划及运营，包括该模式下的运力招募、激励体系设计、日常运营管理与效能提升，以构建弹性、高效的混合运力池。 4、基于即时配送行业的供需周期特性，搭建科学、动态的运力管理机制，合理规划运力招募、调配与管控节奏，以实现长期的成本优化目标。 5、负责骑手管理相关的产品能力建设，通过规划与推动产品工具迭代，提升运营管理效率与精细化水平。
1、建立配送体系及配送管理制度； 2、监督考核配送服务质量，合理控制各项费用，降低成本不断提高配送及时率及顾客满意度； 3、不断研究，分析物流配送作业环节，合理制定配送方案，提出优化建议； 4、定期进行配送数据分析与成本优化指导和落实各门店调度人力管理等工作 5、完成上级领导临时交办的其他工作
1. 建立配送合作商招聘能力评价体系：从招聘团队规模、人效产出、招聘成本、出勤留存等维度进行综合评估，实施分级管理，定期输出合作商评估报告，以评估结果驱动合作商持续改善，支撑业务规模化扩张下的骑手供给稳定保障。 2. 推动合作商自主招聘能力建设：输出标准化的招聘流程规范、候选人画像要求和招聘话术SOP，赋能合作商搭建自有招聘团队，定期组织合作商招聘能力培训，针对渠道运营、候选人触达、到面转化等关键环节提供方法论支持，持续跟踪合作商自主招聘占比和人效提升情况，构建更具韧性的骑手供给体系。 3. 制定骑手招聘行为规范：制定覆盖内外部合作商的骑手招聘行为规范，明确候选人来源标准、信息真实性要求、判重规则及违规处理流程，建立异常行为识别与处理机制，针对虚假承诺、重复推送、违规收费等生态问题制定专项治理方案，维护健康可持续的骑手招聘生态。 4. 推进骑手招聘全流程数字化建设：涵盖线索推送标准化、候选人跟进SLA管理、入职数据核验、结算对账自动化等核心环节，搭建合作商管理数据看板，实现招聘漏斗、交付质量、成本结构等关键指标的实时监控，通过数字化工具提升合作商管理效率和数据透明度，为招聘生态治理和合作商评估提供可靠的数据支撑。 5. 建设骑手RPO交付商管理机制：建立骑手RPO交付商引入标准与评估体系，完成RPO服务商的筛选、准入及合同谈判，结合市场行情和业务用工成本目标，制定RPO交付价格管控机制，明确不同交付规模、区域、人员质量下的差异化定价策略，定期评估RPO交付商的服务质量与成本效益，通过竞争性谈判和绩效挂钩机制合理管控交付价格，在保障供给质量的前提下持续优化整体用工成本结构。
1.根据公司整体战略，制定并优化区域配送管理方案，推动标准化流程落地，提升配送效率与服务质量； 2.全面负责区域日常运营管理，持续监控关键业务指标，定期进行数据分析，发现并解决运营瓶颈，确保业务目标达成； 3.主导区域履约问题的收集、反馈与解决，针对运营异常事件进行及时响应与复盘，推动流程持续优化及风险防控； 4.带领并培养渠道经理及合作商团队，制定并实施培训计划，提升团队专业能力与服务意识，营造积极高效的团队氛围； 5.统筹区域站点服务质量管理，深入分析客户投诉与反馈，制定改进措施，推动客户满意度和品牌力提升； 6.参与区域业务创新及项目管理，积极探索新模式、新流程，推动区域业务持续升级与突破。 7.掌握基本的AI工具，使用工具提升工作流程效率。