鹰角网络组织发展顾问
任职要求
1、2-3年顶级咨询公司组织效能/人力分析经验（MBB背景优先），掌握组织诊断框架、人力数据分析模型等方法论工具；
2、具有…工作职责
1. 组织效能基建 - 协助构建数据化组织诊断模型，整合人力流程与业务数据，通过Excel/Power BI等工具输出可视化洞察 2. 行业研究赋能 - 分析外部标杆企业管理实践，结合游戏/互联网行业特性，提供组织发展策略建议 3. 重点项目交付 - 支撑公司内部各OD项目落地，确保咨询级交付质量 4. 专家协同攻坚 - 联动OD领域专家资源，推动复杂组织问题的系统性解决
1.基于业务战略、组织发展需求规划所支持BU的年度重点学习发展计划 2.围绕核心能力建设，关键人才培养，落地全年重点培训计划 3.基于公司统一的培训体系，推进并支持中台培训资源在BU落地； 4. 促进BU内的内部专家知识沉淀，支持讲师开发和课程开发工作； 5.响应业务提出的临时培训需求
1、【组织变革】：承接AliExpress业务战略，通过组织诊断、组织设计、圈子运营、管理者培养等，催化组织能量、推动战略落地 2、【全球化组织】：分析海外HR趋势和合规要求，推动海外组织和人才管理机制优化和革新，包括本地化层级体系、本地化绩效激励、海外事业发展、海外系统流程等 3、【组织效能】：参与部门组织效能和绩效管理工作，发掘绩效评价相关数据的价值，基于数据分析发现管理问题，并推动解决。 4、【外部洞察】：针对全球化零售和供应链企业发展做专业和体系化的组织研究，为公司未来的组织发展和优化提供有价值的参考，或根据需要给出专业的建议
1.负责阿里巴巴国际站B2B市场客户开发和本地化服务体系落地，基于客户公司经营链路和发展需求，为企业提供个性化的全链路的(网站、广告、财税、物流、数据等)跨境电商解决方案； 2.负责链接整合、高效运营多种与阿里业务相关市场资源等；设计、落地以及运营相关市场和客户项目，有效推动客户健康发展达成业务目标； 3.深度挖掘诊断企业的学习需求，设计和落地学习成长解决方案，做好本地化企业学习成长服务； 4.将顾问式销售与项目式服务结合，基于客户需要设计和组织市场项目。
1. 能从“客户第一”出发，深刻理解集团战略要求，基于云智能的业务和组织发展要求和员工全生命周期历程，对标全球领先公司，通过内外部客户研究，设计关键角色及其培养机制的演进路线图，帮助业务解决能力建设的问题； 2. 解决方案设计：通过分析集团战略要求、业务发展需求，理解组织在人才发展上面临的具体问题和场景，能持续以追求卓越的精神，将复杂问题进行分析和拆解，并通过产品和解决方案的设计，提供具备先进性的人才培养和发展产品和解决方案，解决业务和组织的问题； 3. 数据驱动：秉承求真务实的文化，通过数据发现问题，分析问题，显示差距，用全面客观的数据和事实说话，并善于运用数据解决问题，通过培训产品数字化、智能化的手段为业务减压减负，驱动业务和组织发展； 4. 人群运营：理解人性，通过对关键角色如新人、管理者、讲师、HR等人群的链接、沟通、调研，对不同人群分层运营，形成点、线、面的运营体系，提升核心人群的意愿和能力； 5. 促动变革：对标全球头部企业人才发展模式，结合云智能的战略、业务、组织和文化要求，形成先进的经验和方法，以人才能力的发展支撑组织变革的落地，成为驱动组织发展的引擎，找到组织面临的核心问题和解决问题的关键点，制定合理的赋能方案推动战略落地。