鹰角网络组织发展顾问
任职要求
1、2-3年顶级咨询公司组织效能/人力分析经验（MBB背景优先），掌握组织诊断框架、人力数据分析模型等方法论工具； 2、具有较强的沟通能力、逻辑解构能力、数据分析能力，可快速拆解业务复杂度，输出体系化解决方案； 3、有过游戏/互联网行业项目优先 。
工作职责
1. 组织效能基建 - 协助构建数据化组织诊断模型，整合人力流程与业务数据，通过Excel/Power BI等工具输出可视化洞察 2. 行业研究赋能 - 分析外部标杆企业管理实践，结合游戏/互联网行业特性，提供组织发展策略建议 3. 重点项目交付 - 支撑公司内部各OD项目落地，确保咨询级交付质量 4. 专家协同攻坚 - 联动OD领域专家资源，推动复杂组织问题的系统性解决
1.基于业务战略、组织发展需求规划所支持BU的年度重点学习发展计划 2.围绕核心能力建设，关键人才培养，落地全年重点培训计划 3.基于公司统一的培训体系，推进并支持中台培训资源在BU落地； 4. 促进BU内的内部专家知识沉淀，支持讲师开发和课程开发工作； 5.响应业务提出的临时培训需求
1.基于业务战略、组织发展需求规划所支持BU的年度重点学习发展计划 2.围绕核心能力建设，关键人才培养，落地全年重点培训计划 3.基于公司统一的培训体系，推进并支持中台培训资源在BU落地； 4. 促进BU内的内部专家知识沉淀，支持讲师开发和课程开发工作； 5.响应业务提出的临时培训需求
1、 通过内部访谈、对标研究等方式了解组织现状、开展组织诊断，有效制定贴合业务的组织效能观测模型、组织结构与岗位职责优化方案、序列职级及能力标准要求等； 2、设计并推动建立机制和流程，厘清业务新阶段的人才标准与要求，提高人才识别与人岗匹配的精准度，推动人员能力提升与发展； 3、与公司COE及业务部门HRBP通力合作，统筹与推动公司级核心人力资源计划和项目在业务部门的落地，并开展项目复盘、持续推进方案与流程优化。
1、根据公司的政策导向在事业部统筹落地年度HR管理项目，包括但不限于：组织架构设计优化、员工晋升、人才盘点、绩效考核、组织能力调研等，能基于公司级管理导向与事业部特点定制落地方案、开发管理工具、与HRBP团队配合卓越运营，并开展项目复盘和组织化学习； 2、协助事业部HR负责人，结合事业部战略制定组织与人才发展计划，设计并实施重点管理专项，例如：行业管理案例研究、战略解码、组织诊断、人才激发、人才梯队建设等； 3、协同事业部HRBP团队围绕组织与人才领域解决业务发展中的关键问题，扮演好专业顾问角色； 4、参与公司级组织与人才项目，承担行业调研、内部分析、政策制定、政策透传、流程与工具开发、最佳实践赋能等工作。