阿里云阿里云智能-国际化组织人才发展高级专家-杭州

1. 能从“客户第一”出发，深刻理解集团战略要求，基于云智能的业务和组织发展要求和员工全生命周期历程，对标全球领先公司，通过内外部客户研究，设计关键角色及其培养机制的演进路线图，帮助业务解决能力建设的问题； 2. 解决方案设计：通过分析集团战略要求、业务发展需求，理解组织在人才发展上面临的具体问题和场景，能持续以追求卓越的精神，将复杂问题进行分析和拆解，并通过产品和解决方案的设计，提供具备先进性的人才培养和发展产品和解决方案，解决业务和组织的问题； 3. 数据驱动：秉承求真务实的文化，通过数据发现问题，分析问题，显示差距，用全面客观的数据和事实说话，并善于运用数据解决问题，通过培训产品数字化、智能化的手段为业务减压减负，驱动业务和组织发展； 4. 人群运营：理解人性，通过对关键角色如新人、管理者、讲师、HR等人群的链接、沟通、调研，对不同人群分层运营，形成点、线、面的运营体系，提升核心人群的意愿和能力； 5. 促动变革：对标全球头部企业人才发展模式，结合云智能的战略、业务、组织和文化要求，形成先进的经验和方法，以人才能力的发展支撑组织变革的落地，成为驱动组织发展的引擎，找到组织面临的核心问题和解决问题的关键点，制定合理的赋能方案推动战略落地。

1、【组织变革】：承接AliExpress业务战略，通过组织诊断、组织设计、圈子运营、管理者培养等，催化组织能量、推动战略落地 2、【全球化组织】：分析海外HR趋势和合规要求，推动海外组织和人才管理机制优化和革新，包括本地化层级体系、本地化绩效激励、海外事业发展、海外系统流程等 3、【组织效能】：参与部门组织效能和绩效管理工作，发掘绩效评价相关数据的价值，基于数据分析发现管理问题，并推动解决。 4、【外部洞察】：针对全球化零售和供应链企业发展做专业和体系化的组织研究，为公司未来的组织发展和优化提供有价值的参考，或根据需要给出专业的建议

1）战略组织伙伴 深度理解AI业务战略与研发生命周期，前瞻性地进行组织诊断，为团队的组织架构设计、人才梯队规划和核心能力建设提供专业方案并推动落地。 将业务战略解码为清晰的人才策略，确保组织能力能够支撑业务的快速迭代与长期发展。 2）人才与发展策动者 为AI团队量身打造组织与人才发展方案，紧密携手业务负责人，落地关键人才的“选、用、育、留”全周期管理。 与招聘团队紧密协作，制定顶尖AI人才的画像、寻访与吸引策略，提升关键岗位的招聘质量与效率。 设计并推行符合AI研发节奏的绩效管理与人才发展体系，尤其关注技术专家的职业路径发展与成长赋能。 基于市场洞察，为AI人才提供有竞争力的全面薪酬激励方案建议，确保我们能吸引并保留最优秀的人才。 3）文化与组织效能推动者 作为团队文化和价值观的守护者与践行者，通过策划和实施各类组织发展项目，营造开放、协作、极致创新和高度信任的工程师文化。 打造多元、流畅的沟通机制，确保信息在组织内高效透明流转，提升团队凝聚力与组织效能。 高效地在团队内部署集团的人力资源政策、流程与变革项目，并根据AI团队的独特性进行适配与优化。

我们希望用户以最高的效率和质量集成阿里云。但云服务和业务的复杂性让手动编排上万个API变得困难、易错。借助Infrastructure as Code（IaC），通过声明式、代码化的方式管理云上资源，可以极大提升用户集成阿里云的效率和质量。 作为阿里云开放平台 - 自动化平台团队的研发高级专家，你将通过技术的手段不断提升用户集成阿里云的效率和质量，让每个用户都享受到自动化带来的便捷，让IaC变成用户集成阿里云的首选。你的职责包括： ● 规划阿里云的自动化平台和工具体系，洞察用户的痛点和使用路径，在云控制台、在线调试、在线服务托管、本地客户端等多种形态中建设出一套体系化的方案； ● 定义内部标准、搭建框架、推动云产品改造。通过标准化、自动化的方式生成高质量的IaC工具； ● 整体把控团队的技术设计和架构，关注工程质量、关注系统的稳定性和安全性； ● 与云产品团队高效协作，深入理解他们的场景和需求，推动阿里云统一的IaC质量提升； ● 深入理解用户的场景，以开发者的视角亲自动手实践、dogfood自己的产品。积极进行内外布道，让IaC的理念深入人心。 我们希望寻找一名志同道合、热爱开发、充满激情的候选人加入我们的团队！我们的愿景是赋能开发者，使他们能够更轻松、更高效的集成阿里云。我们相信，随着云计算技术的不断发展，它将会像水电煤一样成为社会的基础设施，为人们带来更多的便利和创新。作为开放平台的一员，你将加入到一个充满使命感、热情激昂、不畏艰难的团队。诚挚期待你的加入，跟我们一起并肩作战，为用户提供无法计算的价值！