完美世界品牌负责人

1、统筹SKA品牌客户团队日常管理工作，根据业务需求完善团队建设、制定流程标准，赋能团队成员，打造高绩效的SKA客户业务团队。 2、围绕行业、品牌、地域等属性，制定品牌客户差异化打法及策略，帮助品牌客户健康、稳定的业绩增长，同时制定销售策略及打法，带领团队达成双赢的目标。 3、整合内外部资源为品牌客户提供优质的经营服务、提出针对性的解决方案、不断优化迭代创新合作，持续提升客户品牌价值及满意度。 4、对品牌客户深度合作负责，能够与品牌客户建立全方位战略性的合作关系，能够协同品牌客户到各地门店复杂case的解决，帮助品牌客户实现高效协同。

制定并执行海外品牌发展战略，确保与公司全球战略保持一致 分析各国市场环境，识别增长机会和潜在风险 制定年度和长期业务计划，设定关键绩效指标 监督战略实施进度，及时调整策略以适应市场变化

1.深入和品牌负责人协作，共同定义品牌人群，品牌及传播战略；拉通内部达成共识 2.根据品牌战略，制定branding和PR的年度、季度规划，包括但不限于：品牌定位、品牌campaign、线下社群规划等；提升品牌在目标市场的竞争力、用户美誉度； 3.领导branding团队，对品牌规划的落地与成效负责，包括但不限于：品牌campaign、社群活动规划及落地； 4.负责对PR公司、海外媒体、本土平台等合作选择和管理，制定和实施公关推广活动；

1. 业务管理：带领团队推进零食零售全国大型连锁品牌与美团在线上经营增长、品牌营销、用户运营等领域的深度商务合作，包括创新项目验证等；对团队目标结果负责，对拿结果有策略方法，带领团队完成和超越目标； 2. 团队管理：团队目标管理， 接收、拆解并向团队成员传达业绩指标同时做好指标的相关解读，制定团队中长期目标的规划、过程监控和方向指引，负责团队组织能力提升、文化氛围打造和人才梯队建设； 3. 项目管理：能够带领团队完成难度较高、复杂度高的项目，协同推进跨部门多项目的实施和运作；能充分调用和整合内外部的资源，在团队内外部统筹高效协同； 4. 复盘沉淀探索：具备长业务链条的复盘能力；能沉淀出切实有效的方法论；通过不断复盘总结寻找更优解，能够有创新业务模式输出，支持效率提升。