小米品类运营总监
任职要求
1、本科以上学历，至少8年以上品类运营，行业运营管理操盘经验，有过京东，天猫，跨境电商等工作背景，熟悉平台经营模型和发展路径，具备多品类以及大平台的销售操盘能力
2、熟悉手机，大小家电，智能安防，家装卫浴等多品类行业操…工作职责
1、洞察行业趋势，用户行为和画像，制定平台销售增长策略，带领团队进行策略下拆，进行动作落地的过程指导，对销售过程和结果负责 2、负责团队运营方法论策略的制定，根据品类特点，平台优劣势，历史数据的洞察分析，建立完善的运营策略，并负责策略落地的过程指导和校准 3、对销售业务全盘进行统筹跟进，直接管理核心项目，跨部门协调相关资源，推动项目落地 4、负责运营团队人员的甄选，培养和管理，拉升人才梯队，建立人才厚度和管理机制
1.负责品类战略规划，根据市场、品牌、用户、产品定位等制定品类年度/季度运营策略，提升产品业绩及市场占有率； 2.负责品类商品运营与生命周期管理，主导品类内商品结构优化，打造明星爆品拉动品类业绩的增长，淘汰低效产品； 3.将市场和品类策略转化为可落地的渠道行动方案， 对接各销售渠道，制定商品渠道目标，根据销售渠道需求制定商品策略，分渠道进行品类/产品组合管理及价格管理； 4.统筹品类市场营销规划， 组织策划并审定产品、市场推广、内容运营、市场研究等市场活动的策略、推广方案、相关预算，整合相关资源推动方案的实施并监督实施效果，提高效率；、 5. 负责生意目标拆解、营销预算制定，品类GMV，P&L损益结果达成，产品上市后的市场信息收集、汇总和分析，跟踪商品在渠道的销售情况,进行销量目标及费用管控；
1、 负责医美行业的上游品牌开发，对客户在平台上的业绩、成长和价值负责。基于不同的品类进行深度运营，玻尿酸类，胶原蛋白类，肉毒素类，再生类，光电类，仪器类等品牌。 2、 与品牌客户进行深度协同，沉淀资源库，规划重点客户拓展计划和沟通合作意向，进行定制化方案设计； 3、 理解和识别不同品牌的发展需求，推动产品进行改造和建设，满足客户更多需求，提升客户在平台的资源投入； 4、 整合内外部资源，挖掘端内场景机会，深化客户服务和营销能力的建设，并能够整合、输出、复制经验，沉淀标准工作流程和数据化的方法论； 5、 联合品牌打造线上线下营销事件，为平台和客户沉淀更多能力，配合市场团队推动双方品牌形象的打造，提升平台影响力和品牌美誉度。
1.负责制定和执行上游大客户品类运营策略，实现业务目标；对客户在平台上的业绩、成长和价值负责。 2.负责开拓和维护上游大客户关系，提升客户满意度；与品牌客户进行深度协同，沉淀资源库，规划重点客户拓展计划和沟通合作意向，进行定制化方案设计； 3.负责团队管理和业绩考核，确保团队目标的达成；理解和识别不同品牌的发展需求，推动产品进行改造和建设，满足客户更多需求，提升客户在平台的资源投入； 4.负责分析市场需求和竞争情况，提出优化建议。整合内外部资源，挖掘端内场景机会，深化客户服务和营销能力的建设，并能够整合、输出、复制经验，沉淀标准工作流程和数据化的方法论； 5.联合品牌打造线上线下营销事件，为平台和客户沉淀更多能力，配合市场团队推动双方品牌形象的打造，提升平台影响力和品牌美誉度。
主导连锁餐饮及快消行业头部客户的深度经营，通过全生命周期客户关系管理及餐饮外卖数字化解决方案，推动客户在美团外卖生态的规模化增长（实付GTV），实现客户价值与平台发展的深度绑定，形成平台竞争壁垒。 1. 战略客户深度经营 1）建立并维护多个SKA客户（如瑞幸、星巴克、喜茶等连锁茶饮品牌）决策层关系，小组年生意模超过100亿 2）设计年度商业提案（年度合作框架，包含不局限收费策略、生意增长、ESG、商业增值和营销合作），扩大品牌客户和平台在行业内的影响力 3）主导客户谈判与合同落地 2. 数字化增长引擎 运用客户和品类的数据诊断业务痛点和计划，输出品牌维度增长、商品运营和补贴策略 3. 团队赋能与行业攻坚 管理5-10人销售团队，建立客户分层分类管理策略和销售过程管理机制 4. 复杂项目管理 承接核心项目，能够胜任跨公司、跨职能部门的复杂项目协同