小米储备岗

1.品类销售管理：汇总并剖析竞对信息，基于业绩指标要求，分解年度销售及毛利指标到对应品类，并对达成情况做持续追踪及数据分析，确保各项指标的达成； 2.品类商品管理：对商品选品，出样样效，商品汰换，商品周转效率、商品促销等提供决策支持，监控各品类对业务政策的执行效果，组织协调价格、货源、政策等相关资源，提升整体商品效率，为指标达成提供保障； 3.品类重点项目推进：基于业务需求，推进总部（或分部）自有品牌、延保、主推、高价值等专项指标，提高门店效益； 4. 品类商品拓客引流：指导各品类拓客引流工作，使之有效把握公共资源和商机，从而提升门店客流及销量； 5.员工管理与培养：管理员工配置、绩效考核等，增加员工企业认同感、团队凝聚力，保障优秀人才梯队建设。

1.品类销售管理：汇总并剖析竞对信息，基于业绩指标要求，分解年度销售及毛利指标到对应品类，并对达成情况做持续追踪及数据分析，确保各项指标的达成； 2.品类商品管理：对商品选品，出样样效，商品汰换，商品周转效率、商品促销等提供决策支持，监控各品类对业务政策的执行效果，组织协调价格、货源、政策等相关资源，提升整体商品效率，为指标达成提供保障； 3.品类重点项目推进：基于业务需求，推进总部（或分部）自有品牌、延保、主推、高价值等专项指标，提高门店效益； 4. 品类商品拓客引流：指导各品类拓客引流工作，使之有效把握公共资源和商机，从而提升门店客流及销量； 5.员工管理与培养：管理员工配置、绩效考核等，增加员工企业认同感、团队凝聚力，保障优秀人才梯队建设。

1.品类销售管理：汇总并剖析竞对信息，基于业绩指标要求，分解年度销售及毛利指标到对应品类，并对达成情况做持续追踪及数据分析，确保各项指标的达成； 2.品类商品管理：对商品选品，出样样效，商品汰换，商品周转效率、商品促销等提供决策支持，监控各品类对业务政策的执行效果，组织协调价格、货源、政策等相关资源，提升整体商品效率，为指标达成提供保障； 3.品类重点项目推进：基于业务需求，推进总部（或分部）自有品牌、延保、主推、高价值等专项指标，提高门店效益； 4. 品类商品拓客引流：指导各品类拓客引流工作，使之有效把握公共资源和商机，从而提升门店客流及销量； 5.员工管理与培养:管理员工配置、绩效考核等，增加员工企业认同感、团队凝聚力，保障优秀人才梯队建设。

1. 负责机构日常管理工作，为经营结果负责；根据业务发展需求，规划和实施人才储备策略，以确保人才供应链的稳定性和高效性； 2. 深入理解行业动态和业务需求，建立和完善人才选拔及培养机制，提升组织人才竞争力； 3. 负责制定并执行人才发展计划，通过有效的人才梯队建设，保障关键岗位的人才供给，支撑业务长期发展； 4. 推动团队文化和能力建设，营造积极向上的工作氛围，提升团队凝聚力和创新能力； 5. 与相关部门紧密协作，优化人才流动和配置效率，确保人才储备工作与业务战略相匹配。