小米小米汽车-生产制造-涂装生产班组长

1. 通过对生产经理负责，督促、监督本工段员工安全高效地工作,确保公司有关健康和安全等规章制度在本辖区的贯彻执行； 2. 根据工艺流程操作,指导并监督本工段成员严格生产合格的产品； 3. 通过支持班组长解决现场生产问题，降低停线时间，协助生产经理提高生产率 ； 4. 通过控制本工段的各项成本指标，进行不断改进，实现降本增效； 5. 通过开展团队建设及发展工作，培养和发掘优秀人才，提高全员能力水平。

1. 组织开展项目前期土建进度跟踪、现场管理、问题收集； 2. 组织开展设备预验、安调跟踪、现场管理、问题收集并跟踪闭环等设备导入工作； 3. 维修班组人员的日常管理、分工、目标制定、绩效考核、员工关怀等工作； 4. 设备备件、维修工具、设备辅料的预算、申报、管理工作； 5. 负责维修班组安全管理的架构和监督工作，杜绝安全事故发生； 6. 维修团队人才建设，按计划组织开展设备维修员工培训工作，不断提升员工的业务技能； 7. 组织员工开展设备点检保养，日常点巡检、定期保养、节假日维保等设备管理工作； 8. 配合工程师制定设备维修方案，定期实施训练，缩短故障对应时间，确保可动率； 9. 配合工程师解决引起频发故障和重大故障的问题点，标准化相关问题点的管理，防止故障再次发生； 10. 组织班组员工推进设备改善，提升设备稳定性及效率； 11. 组织开展TPM活动，班组TPM相关培训，提升设备可动率。

BIW-TAC技师（特斯拉行动中心）是供应链管理中的关键角色，他/她将在特斯拉超级工厂工作，主要负责焊装车间，冲压车间，涂装车间外购件相关问题的跟踪和响应，通过和超级工厂制造团队，质量团队，物流团队以及供应商工业化工程团队通力合作确保外购零部件的质量提升和供应稳定。 岗位职责: 1. 线边问题响应围堵：响应白板/Audit问题，对于简单问题进行分析，并与供应商制定落实临时措施，线边每日响应问题更新录入跟线清单中，与其他部门一同协作，确保提供给生产部门的物料满足特斯拉设计及质量要求； 2. 零件线边检验&不合格品处置：班组长传递的PCA（供应商零件生产变更请求）及项目件试装信息，按照变化点进行检查，确认零件是否符合要求，按照法规件检验清单检验法规零件，核对法规型号、供应商信息、3C标识，出口零件核对E-Mark标，拉动供应商，按照《可疑品和不合格品处置程序》对不合格零件进行处理； 3. 三方人员及供应商现场服务人员的管理：根据三方/现场服务人员签到信息，确认人员线边在岗状态，对三方/现场服务人员分层审核，确保已知的零件问题不流到生产线，分层审核发现的不符合项得到及时整改，跟踪供应商现场服务和三方每班登记当班结果并对填写不符合项及时通知整改； 4. 问题解决闭环管理：配合工程师分析和解决问题，一定情况下需要对相关零部件进行拆卸和返修，推动问题闭环和措施落地工作； 5. 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境。

1. 根据设备故障现象及故障信息，判断、分析并解决现场设备产生的各类故障； 2. 通过设备故障历史数据的分析，对设备实施不断改进， 实现设备更安全、稳定和高效地运行; 3. 根据设备维护手册，参与制订相关设备维护/保养计划； 4. 根据维修人员岗位要求及培训计划，对维修人员和设备操作人员进行培训和指导 。及时响应班组支持需求； 5. 根据设备维护手册及设备运行历史记录，制定本区域设备备件计划及库存数量设置，积极寻求降低备件成本的方法，实现设备维修成本降低。