小米零售经理 零售专项

1.服务于闪电仓头部连锁品牌，制定品牌开仓规划，通过专业指导及供应链资源赋能提升品牌经营能力；落实商管政策，增强品牌与平台粘性； 2.结合品牌发展情况制定并执行差异化销售计划，通过持续优化商品结构、推进日常活动报名及联合营销玩法等举措达成交易目标； 3.通过分析行业及品牌经营数据，诊断货盘（商品）经营问题，制定商品做功建议持续优化及提升商品力； 4.监控经营数据，确保品牌经营策略有效性，持续优化经营方案，提升经营水平； 5.深入上游产业，通过挖掘/整合品牌资源及联采形式，增强商品价格力，并通过营销整合实现规模爆发增长； 6.统筹专项，解决问题卡点、探寻业务增长机会，并总结输出方法经验，助力业务整体增长。

1.重构大模型服务入口分发与预测策略中控：制定美团智能客服综合服务入口的管理策略，基于大模型agent的能力，优化入口布局与引导逻辑，提升用户触达率与转化率，通过数据分析持续优化入口运营效果。​ 2.重构用户综合入口体验交互：基于大模型服务能力及进线预测策略，负责美团客服用户综合入口用户交互的更新设计 3.系统与客服大模型平台交互对接设计：规划智能客服系统与客服大模型平台的交互接口，确保数据传输与功能调用的顺畅，推动大模型能力在客服场景的落地应用。​ 4.大模型虚拟客服与人工工作台链路对接设计：打通大模型虚拟客服、人工托管客服与人工工作台之间的链路，设计状态流转规则与异常处理机制，实现服务无缝衔接。​ 5.客服交互组件专项：负责客服交互组件的规划与设计，优化对话界面、工单处理等组件的交互体验，提升组件复用性，确保组件在多业务场景下稳定运行。​ 6.对话式引擎功能设计：主导对话式引擎的功能规划，提升多轮对话、意图识别等核心能力，结合业务场景优化对话流程，增强用户交互体验。​ 7.业务需求支撑：深入理解美团即时零售、酒店旅游等业务方向的客服场景需求，快速响应日常需求并推动落地，保障业务线客服系统的高效运行。

1、负责门店的机电设计工作、制定机电设计标准、鱼缸系统标准及各专项技术标准和工作流程，以及质量核查； 2、选址阶段协助拓展们实地踏勘，提供技术支持，出具风险评估报告，主持新店建设工程技术条件沟通、 谈判及审核； 3、工程实施阶段，协助工程经理现场解决施工技术问题，监督最终实施效果，并支持运营期管理； 4、负责门店项目机电方案、图纸审核、变更控制、成本优化及现场质量管理； 5、对已运营项目提供节能改造、能耗管理及机电技术等相关支持。

①负责城市各类资金资产损失进行稽核， 对业务全链路产生损失的环节进行评估，识别损失源头，挽回公司损失，并协助依据相关规定落实处罚。 ② 配合总部风控、内控等组织开展各专项调查，识别链路风险、人员违规违纪线索，落实事件事实和定性，并协助落实处罚； ③ 深入业务巡检全流程学习，识别风险、收集线索、指定调查稽核、完成调查落地并出具调查报告； ④负责城市各业务部门、相关机构的对接及关系维持，建立良好关系；