小米试制运营工程师(总装)
任职要求
1. 本科及以上学历,汽车、机械、生产管理等相关专业;
2. 8年以上主流汽车OEM工作经验,具备丰富的样车试制经验;
3. 精通项目管理、制造管理,熟悉整车开发流程;
4. 熟悉汽车制造行业的生产流程以及质量管理体系、生产计划、生产物料控制,技术改造等工作;
5. 较强的团队协作能力。
工作职责
1. 根据工程开发计划,负责试制总装的试制、改制和交付,并对试制过程中的“安全”、“人员”、“质量”、“成本”、“响应”等全面管控; 2. 负责总装试制进度和质量的管控; 3. 负责样车试制阶段的产品验证、工艺验证工作; 4. 负责建立本专业流程体系,提升团队能力; 5. 负责试制总装车间设备的使用、维护维修和台账管理; 6. 负责试制总装生产运营管理,建立和完善各项生产管理制度; 7. 负责样车试制车辆交付、保密管理、车辆伪装管理。
1、组织班组试制总装生产任务完成,合理分配班组人员岗位,并对交付进度、质量负责; 2、负责种子技师培养与实施,包含理论培训、实操培训、实车培训; 3、负责试制总装培训体系的开发与实施,包含培训课程开发、培训组织、培训计划制定、培训效果评估,负责种子技师的技能等级标准制定、考核认证、持续管理等; 4、负责试制实训场地的建设,包含试制培训器具的制作,情景化培训构建等; 5、负责试制人员取证的策划,培训,取证等工作; 6、负责班组安全管理,完成安全培训、检查等工作; 7、负责班组质量管理、质量问题分析、整改; 8、负责班组设备工具管理,资产盘点、制定检修计划、保养等工作; 9、负责班组成本管理及运营指标管理,完成人员工时、生产辅料、工废等指标监控; 10、负责班组改进协调,实现最优化生产; 11、负责上传下达,完成车间、工段下发的各项任务及信息传递,将不能解决的问题逐级升级,做好团队管理。
1、组织班组试制总装生产、返修及改制任务完成,合理分配班组人员岗位,并对交付进度、质量负责; 2、负责种子技师培养与实施,包含理论培训、实操培训、实车培训; 3、负责试制总装培训体系的开发与实施,包含培训课程开发、培训组织、培训计划制定、培训效果评估,负责种子技师的技能等级标准制定、考核认证、持续管理等; 4、负责试制实训场地的建设,包含试制培训器具的制作,情景化培训构建等; 5、负责试制人员取证的策划,培训,取证等工作; 6、负责班组安全管理,完成安全培训、检查等工作; 7、负责班组质量管理、质量问题分析、整改; 8、负责班组设备工具管理,资产盘点、制定检修计划、保养等工作; 9、负责班组成本管理及运营指标管理,完成人员工时、生产辅料、工废等指标监控; 10、负责班组改进协调,实现最优化生产; 11、负责上传下达,完成车间、工段下发的各项任务及信息传递,将不能解决的问题逐级升级,做好团队管理。
1. 供应商评估 -参与与负责具身智能整机及相关硬件(传感器、执行器等)和软件供应商的质量管理审核与体系资质认证,确保技术能力与质量体系符合要求。 -主导新供应商导入(NQI)流程,制定技术标准(如精度、耐用性等)与质量协议,验证供应商制程与生产能力、技术水平等,确保供应商具备提供高质量产品的能力。 2. 全生命周期质量管理 -监控供应商生产过程,推动APQP、PPAP、FMEA等工具在具身智能产品开发中的应用,确保设计到量产的质量一致性。 -主导质量问题分析与改进(8D/CAR),协调研发、生产与供应商解决技术瓶颈。 -物料承认管理与来料质量管理:按照CQRD,对物料从试制到量产完成导入和质量承认,确保原材料和零部件符合质量要求,对不合格来料进行处理和跟踪,督促供应商采取纠正措施。 3. 供应商管理与战略合作 -建立供应商KPI绩效评估体系(如DPPM、OTD、技术响应速度),定期评估并推动持续改进。 -参与供应链战略规划,推动关键供应商技术协同(如联合开发具身智能专用模块),降低供应风险。 4. 合规与成本优化 -确保供应商符合行业标准(如ISO 9001、IATF 16949)及特定法规(如机器人安全认证、数据隐私要求)。 -协同采购部门优化TCO(总拥有成本),平衡质量、交付与成本目标。
1、根据KD项目的变更等级,搭建相应制造模块的项目团队、项目运营机制; 2、根据KD新车型项目主节点,组织编制各领域制造管理计划、投产检证清单、PT试制计划等,并按节点组织推进; 3、负责KD项目开发风险管理,提前识别开发过程中的风险并制定风险应对措施; 4、根据KD新车项目要求及加工深度,负责组织、制定新车生产准备管控流程、以及拉通出口车质量管控方案; 5、负责KD新车型项目投产试制进度管控,组织试制期间投产早夕会,确保KD新车型项目QCT的达成; 6、负责KD新车项目制造质量重点问题的整改推进,包括工艺物流特殊工装设备导入风险的识别与对策方案对应; 7、负责KD新车项目过程指标达成总结及移行判断,组织编制相应的节点移行判断资料,按节点组织PT移行判断、及量产出车评审; 8、负责完成领导交办的其他任务。